2022年，在总行党委的坚强领导下，在处室领导的具体指导下，我始终树立“围绕中心、服务大局”工作理念，充分发挥自身主观能动性，坚持立足本职岗位、全体提升素质，高标准完成处室领导交予的各项工作任务，自己的思想认知、业务能力等得到全方位锻炼提升。现将有关工作总结如下。
一、2022年个人工作完成情况
（一）坚持完善制度赋能，顶层设计明方向。一年来的工作，让我深刻认识到：做好任何工作，最最根本的一点在于制度的执行落实，让制度有生命力。一是建章立制为先。围绕协同创新处工作职能定位，在处室领导指导带领下，我认真收集整理并建立了设计处室内部工作的《十个标准化工作流程》，确保各项工作流程化、管理环节无盲区；建立处室内部重要文档文件夹共xx个，分类归档处室内部重要文件，保障重要文件的严格管理。通过一揽子内部制度的完善修订，为做好全面做好处室工作提供了基本依据和遵循。二是狠抓制度执行。我深知制度的生命在于落实。按照领导分工，我紧紧围绕处室各项工作，以铁的制度落实保证职责功能发挥。定期组织召开总分行协同工作双周例会，确保问题第一时间能够解决。一年来，采用线上、线下等形式组织协同会共x期。三是推动决策落地。始终将推动总行党委部署决策落地落实作为重点工作。汇总并修订《XX银行2022年上半年业务协同工作进展与成效报告》；收集修订2022年上半年协同工作xx份，其中分行层面xx份，银行子公司层面x份。
（二）坚持大项任务赋能，提升成效筑根基。将处室牵头负责的巡视整改工作作为首要政治任务，充分锻炼提升自己。积极对接、配合巡视组做好“后半篇”文章，确保能立即整改的立即整改，需要一段时间整改的，阶段性调度完成进度。按照巡视组有关要求，统一上报整改巡视材料共x次，涉及巡视整改工作台账、整改施工图、共性问题推进落实情况……
