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某国有建筑集团2022年工作总结
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  2022年是集团发展进程中极不平凡的一年。一年来,集团坚决贯彻市委市政府重大决策部署,认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,以国有企业改革三年攻坚为主线,秉承实业报国的情怀、赓续勇立潮头的精神、坚守使命担当的责任,全力构建新发展格局,干出了成效、亮出了形象、赢得了口碑,集团公司发展环境不断优化,发展势头更加强劲。

  一、2022年完成的主要工作

  在市委市政府的坚强领导下,通过实施改革攻坚等系列举措,不断夯实发展根基、拓宽发展延伸。

  一是国企改革工作顺利推进。构建了“1+9+N”的新发展格局,实现了建筑施工、房地产开发、建材产业、土地综合整治、资产管理、咨询服务六领域的资源重组,厘清了“四会一层”各主体关系和职责边界,破除了体制机制弊端,实现了改革成果向发展红利和治理实效的转化。

  二是圆满完成急难险重任务。以“严真细实快”的工作态度对待市委政府交办的各项工作任务。克服工期紧、任务重、交叉作业多、疫情防控和安全管理压力大等诸多困难,圆满完成前锋“3.15”森林火灾救援,和市人民医院发热门诊、方舱医院、华泰医院改建方舱医院项目、S40蓬南服务区货运物资中转接驳项目等应急工程建设。

  三是业务工作有序组织推进。面对建材板块行业下滑的总体形势,通过转变发展理念,更新设备,完成了透水砖的自主研发,拿下了邻水1号路项目、广武路项目沥青砼供应,实现了建材销售逆势上升。供应链平台交易系统已完成初步搭建,现已启动菁华苑等首批项目。房地产开发板块致力于提升开发水平和去化速度。以打造精细化产品和服务、丰富住宅产品线、满足客户多元需求为理念,立足XX组团A-07-02-b地块A-07-02-a地块开发,把产品升级贯通项目的规划设计和施工建设的各个环节。以宣传推广提升去……

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