同志们：
在成品油市场不景气，销售不畅的形势下，召开这次加油站“三核定”工作推进会非常重要。会议准备充分，内容丰富，效果非常好。会上，学习了先进典型，介绍了经验做法，交流了工作业务，明确了任务指标。通过这次会议，可以看出各级领导干部思想是统一的，认识是到位的，会后的贯彻落实行动肯定是迅速的。
**公司加油站“三核定”工作做得非常好，配套制度和工作措施合理有力，加油站执行到位，销量提升，费用下降，利润提高，达到了“两增一降”的效果，起到了积极的导向作用，为加油站“三核定”工作的全面推广奠定了良好的基础。他们之所以能够取得这样的效果，主要得益于以下几点：一是指标核定最关键。指标必须合理，对加油站有激励作用，而且通过努力能够实现，各单位在推行中必须要引起高度重视。二是机制健全有力。成立了运维调度中心和成本费用控制中心，随时为加油站服务。还在考核激励、费用控制等方面出台了一系列服务保障措施，值得各单位学习借鉴。
昨天，参观了**分公司逸仙园、广源两座加油站，现场管理规范，员工精神面貌良好，站经理对加油站的实际情况如数家珍，而且有着比较深刻的认识和思考。使我很受启发，很受教育，也很受鼓舞。这两座站实施“三核定”时间不长，但效果非常明显。如果公司60%的加油站都能达到这个水平，我们二季度所有的经营压力都能得以释放。
结合当前的销售工作，我提两方面要求。
一、要理清思路，明确责任，必须把销售业务放在首位
作为销售企业，销售工作是我们的主业，各单位主要领导干部一定要重视销售工作。
1．突出抓好零售工作
第一，必须把纯枪上量作为第一位的工作来对待。加油站“三核定工作”是公司推动内涵发展，提量创效的重要举措，不仅具有经济效益，更重要的是可以提升员工基本素养，锤炼员工队伍。各单位要立即行动，调动一切力量，认认真……
