1.目的
为规范公司内部制度、办法的拟定、实施和动态管理，逐步完善公司内部制度管理体系，实现公司内部治理与集团、**等相关部门管理制度的完美结合，特制定本办法。
2.适用范围
2.1.1本办法适用于******。
2.1.2本办法所说的内部制度是指基于内部经营管理需要而拟定的制度、办法的统称。
2.1.3相关部门管理制度是指集团公司、职能部门、**汽车等管理部门出台的经营管理制度和办法。
3.管理细则
3.1制度分类
按照管理制度、办法的权限、重要程度和管理层级，制度办法分为：制度、管理办法、实施方案等层次
3.2制度管理的原则
制度管理遵循一下原则：
3.2.1有效原则：制度办法以提升效率、规避风险、提升经营业绩为主要出发点。
3.2.2精简原则：制度办法要切中问题要害，简洁有效。
3.2.3服从原则：本公司的制度办法不得对抗上游管理机构的制度和办法的内容
3.3制度管理的权责
3.3.1公司内部相关部门和岗位负责制度和办法的拟定
3.3.2公司总经理负责与上游经营管理部门制度、办法的沟通和确认。
3.3.3公司总经理负责部门内部管理制度的确定。
3.3.4制度拟定部门负责制度的解释和动态管理，并负责制度的执行监督。
3.4内部制度的管理
3.4.1责任部门负责制度的拟定，上报总经理。
3.4.2由总经理召集公司经管会对制度进行审议。
3.4.3需要上报上游管理机构审批的由总经理及其授权人员上报对口管理机构审批。
3.4.4审批通过后，在内部发文或者公示后执行。
3.5外部相关制度体系与内部制度的对接
3.5.1公司内部的管理制度办法必须与上游经营管理机构（集团、主机厂、**等）的制度保持一致。
3.5.2如果相关上游……

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