1.目的：
为规范公司促销品进、销、存的业务管理，充分发挥促销品对于业务支持的作用，防止促销品管理过程中的漏洞，特制定本管理办法。
2.适用范围：
2.1本办法促销品是指经销店经营活动中为开拓市场、客户维系、经营促进等所需使用的物品。促销品分类：A宣传资料；B活动礼品；C活动精品；D店头广告制作物。
2.2本办法适用于公司各部门。
3.办法内容：
3.1需求计划
3.1.1每月25日各部门经理提出各自需求计划，报市场客户关系部专员汇总。
3.1.2市场客户关系部经理根据月度促销品实际需求情况以及现有库存情况制定促销品采购计划（A类促销品订货比例控制在月度集客量的1.5倍；B、C类活动促销品订货比例控制在预计业务量的1.1倍以内；D类促销品按照实际需求订购），总经理审核确定采购计划。
3.1.3初步计划经事业部、广告公司、总裁办、财务经理审核后确定采购计划。
3.2进货、使用、库存管理
3.2.1市场企划专员每月27日根据审批后的采购计划向****以及相关促销品供应商提报进货计划。
3.2.2促销品到店后由市场企划专员清点后入库，填写《促销品管理台帐》后交市场客户关系经理以及财务部留档。
3.2.3各部门需要使用促销品时，填写促销品领用单（附件3），经相关人员签字确认后领取（200元以上的物品需总经理签字后方可执行）。
3.2.4市场企划专员填写《促销品管理台帐》后发放物品。
3.2.5访问专员回访落实促销品领用的相关事宜。
3.2.6市场企划专员每月23日与财务部共同对促销品盘点，将盘点结果报上级领导。
4.奖惩规定
4.1市场企划专员负责促销品的订货管理，未按规定进行促销品订购的，记一般处罚一次。
4.2市场企划专员负责促销品的库存管理，每月盘点过程中出现的盘亏，由市场企划担当承担盘亏损失。
4.3促销品领用人员未按照本办法要求领用促销品时，市场企划专员有权拒绝领用。
5.颁发与解释：
5.1.本办法由市场客户关系部拟定，经公司经营管理小组审核批复后实施。
5.2本办法由市场客户关系部负责解释与动态调整。

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