xx税务局认真落实上级绩效管理工作要求，持续深化绩效管理和数字人事工作，深入推进绩效文化建设和创先争优等专项考核重点工作，现将有关情况汇报如下：
一、绩效文化建设开展情况
（一）增进思想认同，营造浓厚文化氛围。一是培训讲绩效。针对部分人员对绩效管理系统及相关模块操作应用仍不熟练的现状，制作数字人事“1+9”制度体系课件，采取案头辅导、线下培训等方式，引导各岗位人员关注绩效，重视绩效，不断提升岗位人员的操作应用水平，加深全体人员对绩效管理和数字人事的认识与理解。二是活动宣绩效。按绩效文化建设实施方案安排，通过举办绩效文化座谈，鼓励干部畅谈体会、讲述感受、分享感悟，增加干部对绩效文化的认同感。开展绩效管理征文、典型案例、故事及绩效微感言征集等活动，引导干部品味实施绩效管理益处，营造干部广泛认同、积极参与的绩效文化氛围。三是讲评促绩效。按月召开绩效工作例会，按季召开绩效讲评会，以绩效指标和重点工作为主题，组织各部门负责人就本部门承接的绩效指标进行分析讲解，通过这种方式督促干部对绩效指标细致地学习，对绩效管理“指挥棒”作用深入地理解。
（二）完善制度体系，树牢绩效文化理念。一是强化机制保障作用。制定系统个人绩效考核评价结果公开办法，修订完善数字人事结果运用办法和干部平时考核加减分规定，通过构建科学完善绩效制度，将各项能够考量的工作指标化、岗位职责细致化，把绩效思想和绩效模式内化为干部的思想观念和行为准则，实现系统各个部门“心往一处想，劲往一处使”的强大精神合力。二是注重理论实践结合。不断总结系统绩效管理实践经验，深化理论研究，积极参与省局“对税务绩效管理总结研究和理论提炼”“打造智慧绩效路径与方法”两个课题调研，努力将调研成果转化为更好服务税收改革发展实践中。通过绩效文化引领渗透，我局撰写的……
