回望整个2022年，是充满收获、满含喜悦的一年。这一年的工作状态，用充实饱满来形容最不为过，2022年综合管理部在公司领导班子的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，综合管理部紧紧围绕公司总体发展规划，结合部门工作职责，充分发挥综合管理部的职能作用，现将一年来的主要工作情况向各位同事做汇报，并做表态发言：
一、2022年工作完成情况
（一）依托“第一议题制度”，抓好学习工作。今年以来，综合管理部严格履行“第一议题制度”，做好习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记系列重要讲话精神的贯彻学习工作。一是严格落实集中学习制度，今年共开展X次员工集中学习，扎实开展了法律法规、规章制度等文件内容的强化学习；二是做好公司理论学习中心组的组织学习工作，今年以来学习了党史、XXX会议精神等重点内容，全年共组织开展学习X余次。
（二）从严从实抓好绩效考勤工作。一是根据公司相关文件制度，对公司考勤、请假、日常工作报备等进行了修改完善，今年根据要求出台了《关于规范员工出勤考核管理的通知》等规章制度，进一步强化上班工作纪律。二是次月月初及时整理汇总上月公司员工考勤打卡、请假等情况，今年综合管理部根据要求对员工考勤进行了升级，实现了电子指纹打卡，进一步完善了考勤打卡机制。三是按时完成公司员工月绩效考核、年度考核工作，并整理归档。
（三）从紧从快抓好上传下达工作。一是综合管理部作为公司信息传达的起点，每天及时将协同系统相关文件情况报告相关领导及公司相关部门，按时按质按量完成文件任务，确保不托一项、不漏一项；今年重点完成了《公司实体化改革运营情况汇报》、《公司2022年工作总结和2023年工作安排》等材料的撰写及上报工作；二是持续加强与子公司的对接联系，及时向子公司传达相关会议通知、会……
