作为一名车间主任，我既是基层一线的一个管理者，又是一个执行者，肩负着广大一线员工的生命安全、产品的质量和企业生产形象等许多重要职责，为了保证我们产品质量、生产效率和企业最大综合效益，我一直强调生产者的“执行力”，因为一线岗位员工强大的执行力，才能保障生产操作的规范化和标准化。
那么，我们企业生产一线的执行力是不是有足够的力度，能不能圆满的完成各项生产任务和指标，甚至可以提前工作做好？站在xx车间的角度来说，虽然我们的工作取得了并且依旧取得着一定的成绩，可我们的执行力就没有一点问题呢？
从xx车间产线来审视我们的执行力：
我们每个岗位的员工有没有对本职工作的绝对驾驭能力，面对外界因素的影响可不可以独立自主的创造条件完成本职工作？
我们每个工序班组是不是都有全局生产意识，在产线出现人员异常时，每个班组是不是都有服务下道工序的意识，甘于奉献，通过自身的努力保证工段整体生产进度？
我们的工段是不是一个能动性很好的集体，面对生产过程中随时可能出现的小意外和波动，可以自动自发地实现自我调整与复位，维持生产的顺利推进？
我们再来看一些生产中的实例吧：
事例一：
那是今年夏天最热的一天，虽然车间里空调满负荷运转，可车间内的温度依旧超过了30摄氏度。恰巧腹板和壳体同时注胶。腹板注胶辅助员工在猪脚进行到一半时，突然发现胶液温度急剧升高，已经超过36摄氏度，于是，他急忙去指定地点去寻找电风扇以便散热，可是壳体注胶员工已经将电风扇利用起来，没有多余的了。他急切慌张的找到在车间外指挥转运工作的班组长，汇报情况，班组长得知情况后，马上电话给注胶现场的另一名辅助员工，“用装泡沫的纸盒裁成大幅纸板，对着胶桶用力扇风”……注胶最终顺利结束了。
面对生产环境的异常，气温偏高，我们的岗位员工没有提前做应变性处理，如准备散热风扇，在紧急情况下，员工心态失衡、慌张，想不到最简单的处理方法，从而表现出岗位执行能力偏差。我深刻地体会到，岗位员工对自身岗位的业务能力还应该再提高一些。
事例二：
前一阶段，xx车间各班组人员紧张，每天下午腹板避雷线制作完毕后，要把腹板从预浸料车间转运到成型一段车间进行组装工作，可是腹板组员工此时正忙于注胶，壳体层铺班组每天都有两个组不层铺而作为机动班组，做一些车间杂务工作。从前很多时候，都要有车间带班长去催促他们去转运腹板，这些机动人员大多不情愿，张口闭口“他们腹板组的工作……”
没有什么哪个组的工作，都是我们自己的工作，要知道，等到腹板组员工注完胶再去转运，粘接组员工就不能及时对腹板进行组装，从而影响整体进生产度！我深深的意识到，我们班组的全局生产意识还需要进一步加强。
事例三：
因为意外，壳体和腹板所需的芯材需要等到下午三点才能到位，可上边的生产任务已经下达不能更改。这对于我们的产线只是一次小考验，我开始没有过多干涉，只是将相关的班组长聚在一起，让他们商讨解决，我只提出三点前提——质量、安全和次日进度。他们围绕生产周期和人员调配以及员工思想工作，进行了较长时间的讨论，可是他们并没有弄出最优化的生产方案。
于是我发现，班组长队伍建设路还很长，我从前过多参与到现场生产指挥和调度，各班组长没有还没有磨练出有效地生产主观能动性，导致他们执行力的弱势，进而导致整个工段产线整体的工作能力下降，不能实现生产的自我调控。
小结：
岗位业务方面的缺陷、全局生产意识的薄弱、团队能动性差，已经成为我们工作执行力打折扣的重要因素。
发现，分析，研究，实践，解决——这是解决问题的唯一途径。想到xx集团提出的“xxxxxxxxxxxxxxxx”的口号，想到我们公司的长远规划和目标，再想到我们目前的执行力现状，我认为生产一线执行力的提升迫在眉睫。
首先，应该提升岗位员工的业务能力。要进行必要的人员考察，在生产时最直观的观察摸底，车间主任对班组长和员工，班组长对员工进行考察，有针对性的鼓励先进、鞭策落后、指出不足。建立生产问题库和所有生产工序质量关键控制点的操作方法，以此积累经验形成能力，并作为所有新指导员工的生产辅助教材。从而推广优秀，努力使整个团队所有人员齐头并进，以此提升产线各岗位员工的单兵作战能力，即执行力。
再者，因该提升所有员工的全局生产意识。一定要让所有人都明白，生产大局高于一切！每个人都应该有服务大局的意识。叶片不是一两个人就能生产的，自己的事做好了，当其他地方需要支援的时候，我们就应该袖手旁观？当生产需要我们的时候，我们绝不可以说“不”！这就需要在合理安排工作的基础上，我们应该随时出现在需要我们的任何岗位！意识教育不是一两天就可以完事的，我们在每一次工段会、班前会，现场调度会上一定要把大局和全局现状告知给每一个人，让大家心甘情愿的去工作，只有每个人都乐于奉献，我们的整体的执行力才会提升。
还有，培养班组长和骨干员工的生产决策能力，带动整个团队的能动性。一线班组长和骨干员工的执行力在生产一线至关重要，因为他们生产工序的主导者。这就要求班组长在生产过程中要有一个清晰的思路，一个工段或班组，工作内容不外乎保证安全生产、保持产品质量、提高生产效率、降低生产成本，维护工作现场和调剂人员状态几大方面，每一块经过一定时期的探索都要进行汇总、探讨、形成有效经验，进而逐渐完善出一定的管理模式，针对各方面的特点和实际情况，还要不断总结并且在实践中要反复论证，掌握基本的管理模式和方法。
我作为车间主任，更应以身作则，带领大家深入钻研玻璃钢叶片成型工艺固有的特点，捋顺整个成型过程的结构与衔接时序，确保有条不紊的开展各项工序操作，不会因某一方面的原因影响生产大局，耽误生产进度。明确的告诉所有班组长和重点岗位的骨干员工，要立足于工艺与实际情况，刻苦钻研与揣摩生产理论和生产现状，站位于整套生产过程，统筹安排、互相沟通，服务于生产大局。
做好以上三点，我想我们产线和我们的一线员工队伍的整体执行力会大幅度提升。
以上仅仅是本人站在本岗位的角度对生产一线执行力的一些浅见。我想，公司将我摆在这个位置，我就应该具有这个岗位的绝对执行力，我所在的这支生产队伍，也应该具有绝对的执行力，有条件要上，没有条件创造条件也要上。也希望大家多多指点和帮助，共同建设咱们叶片公司生产一线的执行力，为xx公司美好的明天共同奋斗。
