今年以来，X县税务局紧密结合全局各项工作，积极探索绩效管理新举措，坚持做到以绩效促工作、用绩效抓规范，持续推进全局各项工作高效开展。
一、守初心强机制，夯实绩效管理基础。
一是吃透政策规则。先后召开党委会、局长办公会、绩效管理专项会议，组织不同层级深入学习领会X局绩效管理工作会议精神和绩效管理工作部署。面对绩效管理工作的新要求、新变化，第一时间组织全局干部开展绩效管理专题培训，围绕绩效管理X版的考评规则调整、指标解读、本级指标制定等重点问题进行集中讲解，进一步提升了全局干部对新一年绩效管理工作的重视程度。二是完善组织架构。成立了由一把手任组长，以办公室为牵头单位，各股室、分局为主要成员的绩效管理领导小组，总体负责绩效工作的组织实施。从各股室、分局选拔XX名综合素质强、工作热情高的干部组建绩效联络员团队，强化各单位的日常绩效管理工作。初步形成了一把手带头抓，牵头单位全程抓、成员单位分头负责、全体干部协力推进的良好局面。三是筑牢考评体系。把指标体系制定作为做好全局绩效工作的基础性工作抓牢抓实。协调各单位先后X次召开绩效指标研讨会议，真正结合县局工作实际完善全年指标体系制定。经过X次性的修改、核对，最终在“严格承接考核指标、确保突出本地考评差异”的原则下，顺利完成了全局绩效指标的编订灌装和考评流程设置等一系列工作。共制定个性指标XX条、共性指标XX条，构筑起了完整有序的绩效考评体系。
二、搭平台强监控，抓实绩效管理脉络。
一是搭建目标平台，以绩效明方向。全面梳理全局年度重点工作，发布“任务分解表”，并将各项重点工作逐一与绩效管理指标开展比对，确保各项重点工作全部纳入指标考核体系。同时，要求全局各单位严格按时限要求提交重点工作目标分解台账，逐……
