xx区税务局认真落实“带好队伍”要求，构建并完善“1+3+N”素质提升工作机制，“1”即围绕建设高素质专业化干部队伍目标，“3”即搭建3种成长锻炼能力提升平台，“N”即建立多种助力护航保障机制，实现干部素质能力大提升。
一、围绕“一个目标”，科学确定干部成长成才方向。
聚焦建设高素质专业化干部队伍目标，结合区局实际，细化拟定了“面向一线、担当实干、人尽其才、梯队合理”的干部成长成才方向。一是机制建设管长远。制定《“1+3+N”素质提升工作机制实施方案》，围绕全区税务干部实际情况，明确干部队伍“选、育、管、用”四个环节的具体要求和引领目标，切实加强教育培训的工作管理、学员管理、考核考评，提升教育培训更具针对性和时效性。二是分类指导明方向。区局建立党委委员联系指导干部培养工作机制，由党委委员定期对分管单位老、中、青干部进行分类指导，帮助不同年龄段税务干部合理确定自身素质提升目标。定期对提升情况进行“回访”，不断修正努力方向，使各个年龄层次干部素质能力都能持续得到提升。三是因材培养助成长。经过深入细致走访调查，准确掌握各年龄段税务干部培训需求，深刻把握不同年龄段干部特点优势，明确青年干部“老师讲、导师带、自主学、争一流”成长计划，激发中层干部“政治强、业务精、协调好、能力优”带动作用，发挥年龄较大的税务干部“理论扎实、经验丰富、方法多样”的示范作用。
二、搭建“三个平台”，全面提升干部综合能力素质。
结合工作实际和重点任务，让各年龄段干部在工作实践中展现自身价值，调动干事创业热情。一是搭建学习实战平台。注重由传统知识要点讲解、考试检验学习成果向实际案例模拟转变，专业团队组织“案例式”讲解6期，增强税务干部解决实际问题能力。师资团队和专业团队……
