**至*，必将在**销售发展史上留下亮丽的一页。这是省公司党政主要领导第一次集中率领省公司机关部门负责人和二级公司党政负责人赴大庆学习的日子。
　　这是石油人下游与上游之间的一次对话，这是销售人感受石油、感受石油人的一次洗礼，这是省公司领导对处级干部成长的一次关怀行动，也是省公司党委“**”活动的一次实践行动。
　　我怀着神圣的心情走完铁人王进喜纪念馆的四十七级台阶，回望铁人王进喜四十七年的人生历程，真切地感受到石油人为国分忧的报国情怀、不畏困难的拼命精神、艰苦奋斗的过硬作风、严谨细致的科学态度。
　　仔细参观完石油科技馆，石油的脉络在头脑中渐渐清晰，科技与创新促发展的力量使人叹服。有人说石油工人就做三件事：采油、炼油、卖油，谁知石油开采多么来之不易，不禁使人想起“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句，警示自己不得不把每一滴石油卖好。
　　现场参观完中十六联合站、北二注水站、1205钻井队后，自觉汗颜，基层建设怎么搞、基础工作怎么做、基层队伍怎么带，什么才配得上叫做精、细、严、实，相比之下，差距不言而喻，紧迫感油然而生。
　　但仅有感动，没有行动是徒劳的。在省公司建设“销售大庆”的豪迈征程中，作为基层单位负责人，任何时候、任何条件下都应保持干事创业激情，都要有勇立排头的锐气，这是石油人的灵魂和风骨。
　　首先，要牢固树立“五种意识”，养足当干部的底气。传承和发扬好大庆精神、铁人精神，必须牢固树立担当意识、责任意识、作为意识、自律意识和为民意识，防止思想上的滑坡，始终保持应有的责任感和使命感，努力做到一心一意谋发展，聚精会神抓管理，全心全意为职工群众谋利益。
　　其次，始终坚持把“做强做大、做精做细”作为推动企业发展的不懈追求。大庆之行使我切身感受到，一个企业的社会地位来自于规模与质量，一个企业的公众形象来自于品牌与服务，我们手捧“中国石油”这块金字招牌，必须精心呵护，必须争光添彩。**公司作为四川销售的第一窗口，我们的责任更加重大，必须有气魄和能力担当，坚持打造“***”发展定位不动摇，努力做到在网络开发上有大气魄、大手笔，在销售量、人均效益效率指标上当好领头羊，在加油站管理、安全管理和品牌建设上做楷模，在人才培养、人才强企上建成**销售的大学校、大基地，在建设良好企地关系、和谐企业、受尊重企业上成为旗帜和典范。
　　第三，始终坚持把打造“铁人式”团队作为推动企业发展的根本保障。高标准抓工作，从严带队伍，把“三老四严”、“四个一样”的作风融入干部员工日常的工作和行为习惯中，彻底摒弃工作低标准，管理非标化。“铁人式团队”需要“铁人”带，领导干部必须做到在能力素质上过得硬、在作风形象上过得硬，只要坚持做到一级带一级，一级做给一级看，抓三基工作的效果就会经得起检验，团队的力量就会得以体现，我们的干部员工队伍中一定会涌现更多“铁人”，我们的事业一定会无往而不胜。

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