今天，我们在这里召开2023年人事工作会议，这次会议是在人才强企工程全面实施、“油公司”模式改革加速推进等重点任务交织叠加的背景下，召开的一次十分重要、非常必要的会议。会议主要任务是：深入贯彻落实集团公司人事工作要求和公司“四会”精神，研究部署公司人事工作，进一步统一思想、凝聚合力，聚焦提高管理效率效益，全面提升人力资源价值，推动人才强企各项部署落实落地，在建设国内一流数智油田中体现人事系统新担当新作为。
刚才，XX同志总结了2022年人事工作、安排部署了今年重点工作，工作安排思路清晰、内容丰富、措施具体，下来请各单位认真贯彻、抓好落实。XX同志宣读了《关于表彰公司2021-2022年组织人事工作先进集体和先进个人的通报》。在此，向受表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺！
下面，结合公司实际，我讲三个方面意见。
一、总结工作、肯定成绩，坚定做好人事组织工作信心决心
刚刚过去的2022年，公司人事组织系统干部员工认真贯彻上级要求，围绕中心、服务大局，担当作为、开拓进取，为公司完成年度业绩指标提供了有力的组织保障和人才支撑。主要体现在以下几个方面：
——人才强企工程全面实施。围绕公司战略发展目标任务，坚持贯彻上级要求与公司实际相结合、固化成熟经验与探索创新相结合，运用工程思维和系统观念，制定下发了人才强企工程实施方案，分三个阶段明确了主要工作目标，提出实施了“八大人才工程”，构建了公司党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、各单位（部门）密切配合的工作格局，健全完善了“管业务必须管人才”的工作机制，全面开启了XX油田人才强企工程新篇章。
——组织机构改革持续深化。“油公司”模式改革深入推进，业务归核化有序实施，形成了以新型采油管理区、作业区等为代表……
