公司全体员工：

　　为规范xx物业管理有限公司（以下简称“xx物业”）季度绩效考核与激励考核工作标准及流程，增强核心竞争力，加强全面预算工作，有效衔接xx集团薪酬管理制度，现印发《xx物业管理有限公司绩效与激励考核实施细则》，请全体员工遵守执行。

　　第一章 总则

　　第一条 为规范xx物业管理有限公司（以下简称“xx物业”）季度绩效考核与激励考核工作标准及流程，增强核心竞争力，加强全面预算工作，有效衔接xx集团薪酬管理制度，根据《xx资产投资集团有限公司绩效与激励考核办法》《xx资产投资集团有限公司薪酬管理制度》《xx资产投资集团有限公司薪酬管理规定》，结合xx物业实际情况，特制定本细则。

　　第二条 本细则遵循战略导向、分级管理、绩效与业绩关联、全面预算管理、公正公开的原则。

　　第三条 本细则适用于xx物业全体员工及下属全资子公司，并依据集团对我司开展的季度及年度考核结果作为计算绩效工资和激励奖金总数的依据。

　　第四条 xx物业经理级以下且50岁以上员工（1971年12月31日前出生，含当日）可选择是否参与本细则的激励考核，选择不参与激励考核的员工于考核年度期初书面与组织人事部确定，不参与激励奖金分配。

　　第二章 考核分类

　　第五条 根据考核对象分为分为经理级及以上员工和经理级及以下员工。

　　第六条 根据结果应用，分为绩效考核和激励考核。其中绩效考核结果应用对应的是薪酬结构中的季度绩效工资（日常绩效的考核与应用根据《xx物业管理有限公司薪酬管理制度》另行规范）；激励考核结果应用对应的是薪酬结构中的专项奖励或奖金。

　　第三章 考核实施<……

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