第一章 总则
第一条 为规范XX公司（以下简称“公司”）所有开发项目的成本管理工作，合理确定总控成本、有效管控成本，明确各部门在成本费用管理过程中的成本管理职责和业务流程，制订本办法。
第二条 本办法适用于XX公司管辖范围内的所有项目全过程成本管理。
第二章 管理职责
第三条 公司成本部对各项目成本进行集中管控，主要职责包括：
（一）可研阶段：负责组织项目所在地成本市场调研，可研成本中的前期费用、建安费用及前后期工程费用测算；
（二）设计阶段：负责组织限额设计管理，负责编制项目总控成本，配合营销确定产品配置标准，配合投资开发部编制项目开发方案；
（三）招标阶段：负责组织编制招标工程量清单及控制价；
（四）实施阶段：负责动态成本管理（组织召开动态成本分析会、成本预警与反馈、纠偏措施等），负责办理工程结算等。
第四条 设计部的成本管理职责
（一）在方案设计阶段根据项目定位策划、可研成本进行方案比选和优化；
（二）在施工图设计阶段根据限额设计指标，进行优化设计和限额设计；
（三）在施工过程中负责审核设计变更的经济技术合理性；
（四）严格把关设计及设计咨询费用的合理性，原则上不得突破总控成本。
第五条 营销部的成本管理职责
（一）负责可研成本、开发方案、项目总控成本中营销费用、物业费用、销售收入的测算；
（二）负责项目定位、推广、销售等与营销费用相关的服务费用审核，原则上不突破总控成本；
（三）负责审核样板房及售楼部的精装修及家具软装布置……
