公司和公司党委对加强“三基”工作高度重视，去年年底和今年年初分别召开了专题会议，对加强“三基”工作进行了启动、成立了工作专班，负责具体实施方案的学习调研、研究讨论和起草编制，经过近五个月的准备，初步形成了公司《进一步加强“三基”工作实施方案》和《工作清单》，今天一起印发给大家，各单位要对标对表，抓好落实。下面，我就如何加强“三基”工作提三点意见。
一、要高度重视，切实增强思想自觉和行动自觉
大抓基层是一项复杂的系统工程，需要在实践中落到实处、见到实效。大抓基层，夯实基础事关千钧。面对这项复杂工作，既要做好统筹谋划，又要明确方法路径，才能让大抓基层的鲜明导向，成为真管用、见实效的指挥棒，真正夯实基层治理根基，凝聚起最广泛的发展合力。
对于中石油来讲，“三基”工作是在大庆会战时期总结出来的宝贵经验，形成的“岗位责任制”、“三老四严”、“四个一样”、“三个面向，五到现场”等优良传统和宝贵的经验，在提升基层基础管理水平、夯实稳健发展根基上发挥了巨大作用，彰显出了强大的生命力，是中国石油的立身之本、发展之魂、力量之源。
历史实践证明，加强“三基”工作，不仅是精神、是作风，更是一种先进的管理思想和管理理念，有着巨大的时间价值和持久的生命力，永不过时，必须继承弘扬“三基”工作多年来积累形成的基本经验和独特优势，持之以恒、赋能提升、久久为功。
从公司治理的层面来讲，从一个大的公司、大的单位的治理来讲，细分管理单元是一个有效的管理方法。把它分成小的单元，把小的单元抓好了，公司整体也就抓好了。目前流行的、发源于日本的“阿米巴”管理模式，也是强调把核心的核算单元化小，实现全体员工参与经营管理，促进企业整体经营目标的实现。从本质上讲，我们加强“三基”工作就是在化小我们的管理单……
