X税务局立足全系统队伍现状，着眼打基础、重实际、利长远，定准目标、健全机制，全力打造一支学习型的高素质专业化干部队伍。
一、健全教育培养机制，实现干部培养专学专长。
立足各岗位建立长远规划，通过重点培养、阶段强化、全方位提升，打造业务精兵强将。一是建立教育培训长远规划。制发《干部教育培训工作的实施方案》，确定“市局抓规划、基层抓落实，市局抓骨干、基层抓基础”的教育培训思路，既注重业务能力的培养，更注重政治素养的形成；既注重知识的培养，更注重实践技能的提升；既注重骨干的培养，更注重全员整体素质的提升；既注重青年干部的培养，又注重中老年干部的使用激励，努力形成先进接续涌现、才智竞相涌流、活力充分迸发的生动局面。二是发挥业务骨干带头作用。固定每周五的下午为“业务学习日”，由业务骨干走上讲台，围绕个税改革、风险核查等重难点问题，深入讲解、“面对面”答疑，并坚持“即训即考即通报”的原则，每次培训后现场扫码答题，系统自动计算分数，既检验培训效果，又督促参训人员自我监测、全面提升。培训采用视频形式在全系统同步播放，实现了教育培训全员化。三是不断激发自主学习热情。以省局网络教育平台为媒介，组织干部人人注册、随时自学，并设立“个人学习成长账户”子栏目，通过每日一题、每周一训、每月一考，每季抽考等，记录每次学习、答题、测试情况，动态反映个人学习轨迹，激发自主学习、随时学习意识。同时，组建学习交流微信群，每日打卡签到、每周研讨交流X-X个课题，充分利用“八小时之外”开展线上学习。
二、健全培训辅导机制，实现培训内容多学多知。
优化教育培训方式，立足岗位需要和干部需求，开展全员全覆盖教育培训，不断提高适岗能力和综合素质。一是由“供给型”向“需求型”转变。采取……
