全面推行绩效管理以来，各级围绕抓班子、带队伍、促落实、提质效，通过“坚定不移地推、坚定不移地改、坚定不移地用”，已经形成基本成熟定型的绩效管理制度体系和运行机制。为进一步提升绩效管理驱动链条的“传导效应”，近期，针对如何加强基层单位日常考评，确保实现考严、考实、考准的工作目标，深入基层开展专项调研，并提出改进提升建议。
一、绩效指标分布及日常考评的总体情况
（一）指标数量方面。共制定绩效指标X个，其中：系统指标（KPI）XXX个，过程管理指标XXX个，机关指标XXXX个。在系统指标中，包含相关考点共XXX项，其中：分档计分法考点XX项，占比X%；标杆计分法考点XXX项，占比XX%；基准加减分法考点XX项，占比X%；直接扣分法考点XXX项，占比XX%。在过程管理指标中，分档计分法指标XX个，占比X%；标杆计分法指标XX个，占比XX%；基准加减分法指标XX个，占比XX%；直接扣分法指标XXX个，占比XX%。
（二）考评进度方面。全部已考评指标XXXX个，平均考评进度为XX%，最快的单位考评进度为XX%，最慢的单位考评进度为XX%；从以上数据可以看出，系统指标的考评进度要远远大于机关指标的考评进度。
对于过程管理类指标，因实行平时反馈和年终抽考机制，按照考评规则，此类指标由考评单位按季向被考评单位通报完成情况、指出存在的问题、提出改进建议。
（三）分值分布方面。尽管指标数量考评进度较快，但是系统指标考评分值占全部分值的比例平均为XX%，同指标数量进度相比，还存在失衡现象。
二、日常考评中存在问题的探究与分析
今年以来，X认真落实党委决策部署和绩效工作总体要求，在坚持推进中抓改进、抓完善，在持续……
