企业是人才需求、聚集、使用的主体，人才对企业起到基础性、关键性和决定性的作用，企业的生存之道、发展之本、竞争之源全部在于人才。然而，部分企业在人才工作中存在着重物轻人、急功近利等错误意识，不能够充分发挥人才的作用，有效的促进企业发展。因此，企业在人才引进、使用过程中要摒弃一些错误意识，高度重视人才，珍惜用好人才，做到以人兴企，以智强企。
　　一要摒弃重物轻人意识。目前相当多的企业对人才的重要性认识不够，认为企业的发展靠物质投入，而非人才智力，存在着引进人才不如引进设备、发展靠人才不如靠技术设备的意识，忽视人才在推动企业技术创新，提升企业竞争力的关键作用，“见物不见人”。企业要想发展壮大，必须认识到人才资源是第一资源，是先进生产力，树立“人才投入是效益最大的投入”理念，要算大账、算活账，在人才上舍得投资，把人才作为企业发展的根本。
　　二要摒弃急功近利意识。部分企业使用人才缺乏战略意识和长远发展观念，功利主义思想严重，存在重使用、轻培养，重现成人才、轻潜在人才的倾向和短视行为，片面追求人才即期效应和投资回报效应。怕投资、怕担风险，既不愿意培养储备现有人才资源，又不想高薪引进高层次领军创新人才。“十年树木，百年树人”，企业开发培养人才需要有战略眼光，进行长远考虑。用发展的眼光引人、育人、用人。做到超前谋划，厚积薄发，才能以人力资源优势变成创新发展优势。
　　三要摒弃重引轻用意识。有的企业能够认识到人才对企业发展的重要作用，制定优惠政策措施，投入重金引用人才。但引来之后，不使用人才，把人才束之高阁，成为摆设，或者是引进时没有进行认真仔细的研究分析，引用的人才不符合企业发展的实际需要，不能使用。引而不用不但使企业造成资金浪费，也造成人才智力浪费。引进人才是解决企业人才不足，促进企业发展的有效途径，企业在引进人才时，要认真分析调研，立足实际，引用符合自身发展需要的人才，用好引进来的人才，做到人才以用为本，人尽其才，发挥好人才的价值，以更好的促进企业发展。
　　四要摒弃怀疑揽权意识。不少企业对人才的能力价值存有怀疑心理，怀疑人才的创新创业能力，不给相应的权力和位置，不能做到充分信任、大胆放权、放手使用，尤其是技术攻关、科研创新时，在人员配备、设备配置、经费使用等方面人才自身没有决定权和自主权。企业怀疑揽权意识严重，不仅挫伤人才干事创业的积极性，也对企业竞争发展造成一定影响。对于人才来说，最大的愿望莫过于拥有干事创业的空间和舞台，成就一番事业，体现自我价值和社会价值。企业要做到疑才不用、用才不疑，充分信任人才、大胆放权使用，人才有多大能力就给多大舞台，为人才创新创业提供广阔的发展空间。
　　五要摒弃重绩轻酬意识。一些企业要求人才多做贡献，多出业绩，但又不愿意给人才更多的报酬和待遇，“既想让马儿跑，又不想让马儿吃草”。工作业绩多，物质回报少，长期下去，人才工作的激情和活力消失殆尽，甚至造成人才流失。企业不仅要鼓励人才进行创新创业，做出成绩，更要给予人才应有的报酬待遇，要不断建立健全多方面的激励机制，通过股票、期权、技术持股等激励措施对人才进行奖励，人才有多大的贡献就应该给多大的回报，以业绩体现价值，以财富回报才智，才能更好的激发人才的积极性和创造性。

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