一、2022年工作总结
截至到12月份，售电量累计完成XX.XX亿千瓦时，同比上升XX.XX%，增幅在全市排名第X，总量全市排名第X。
综合线损率：完成X.XX％，同比上升X.XX个百分点，（网损X.X%，10千伏线损X.XX%，400V线损率完成X.XX%）。
同业对标成长性排名全省第XX位、全市第X位（较三季度全省上升X位、全市上升X位）；先进性排名全省排名第XX位，全市第X（较三季度全省上升X位、全市上升X位）。绩效考核在市公司综合排名第X位（较三季度全市第X上升X位）。
（一）强基固本，坚守底线抓安全。
一是建章立制，持续绷紧安全之弦。建立“领导包保单位、部室包保专业、专家包保片区、单位自己确保”的“四级”包保制度，通过“包保专家组必审、专业专家组帮审”的方式，对作业前的文本进行双重把关，将工作成效纳入包保评价考核，与包保领导绩效进行挂钩。结合“双回流”，增强监管队伍力量，相关举措出台实施后，取得了较好的效果，除发生X起外包施工队一般违章外，未被省公司查处其他违章。安全生产“十件实事”已开展X项，已完成X项，全年性质需持续推进的工作X项，正在进行中的工作X项。
二是强化管控，推进安全自稽查落实落地。开展“全员反违章，大家来找茬”活动，督导基层班组开展安全自稽查，截止12月XX日，公司各级稽查XXXXXX次，同比增长XX次；其中领导安全稽查X次，同比增长XXX次，专业安全稽查XX次，同比增长X次，班组安全自查XX次，同比增长XX次，共计自查违章XXX起（其中严重及以上X起）处罚XX人次XX万元，奖励XXX人次XX.XX万元。
三是创新方法，着力强化安全培训质效。开展“六讲三提”安全培训（“班组长日日讲、所长周周讲、……
