二十世纪90年代以来，许多国有大型企业集团大力推进和深化改革，在重组改制中，将部分优质资产组建为上市公司，其他资产则成为存续的未上市企业。重组改制后，一些企业集团系统内的上市企业与未上市企业，在关联交易中不同程度地存在着这样或那样的矛盾和问题，导致人们对关联交易产生了一些误解，颇有微词。
　　其实，关联交易本身并不意味着矛盾和问题。关联交易之所以存在，是因为从经济学上来讲，它既有成本意义，也有效率意义。在相对公平的前提下，既可以通过将企业与外部的交易“内部化”，达到节约“交易成本”的目的。例如，关联交易中的信息成本、监督成本、执行成本低于市场交易，组织管理成本也少于企业内交易。同时，还能利用关联企业之间各自的一些优势，来实现专业化的分工协作，实现经济的规模化发展。
　　所以说，适当地安排合理的关联交易，能够帮助上市公司提高整体经营效率，提升公司的竞争力。特别是在我国资本市场的发展中，股份公司与母公司的关联方交易被应用于国有企业产权重组、产业结构和产品结构的调整与优化组合中，对国企改革有着积极的推动作用，已成为现代企业参与市场竞争的一项重要策略。
　　尽管关联交易本身没有问题，但这不等于关联交易在运行和操作过程中不会发生问题。目前，最核心的矛盾是关联方无法就一些关联交易的价格达成一致，由此导致了在合同、结算、转资、决算等方面的一系列问题的出现。
　　一般来说，在没有政府定价的情况下，产品（服务）价格的确定，或者依照市场平均水平，或者根据关联方协商结果。如果都不行，那就需要集团总部成立关联交易协调仲裁机构，自上而下解决问题。否则，长期得不到解决的话，不仅无助于效率的提升和成本的降低，还有损上市公司在资本市场的形象，这就与当初设置关联交易的初衷背道而驰了。
　　那么，集团总部的关联交易协调仲裁机构是否能一劳永逸地解决这一问题？恐怕不会这么简单。因为问题的表面是价格，实质上涉及的是企业如何生存发展。
　　这里，我们可以再进一步深入思考，企业的生存发展靠什么？靠关联交易？显然不是。关联交易可以是部分的，不能是全部；可以是一时的，甚至说，考虑到重组改制时未上市企业的资产质量，也可以是比较长时期的，但是不可能永远存在。从长远来看，随着市场的逐步开放、市场化的不断推进和完善，关联交易是会越来越少的。所以，企业的生存发展，最终靠的只能是市场，是市场竞争。
　　查全衡先生是一位石油工业的老专家，对这方面问题的认识非常深刻。他说：“我们需要建设一支‘高能成、低能就’的工程技术服务队伍。‘高’，就是掌握高新技术，工作高水平、高质量；‘低’，就是低成本。建设这样的队伍既是参与国际市场竞争的需要，也是中国石油工业本身发展的需要。在国外，合作方式越来越多的是技术服务；在国内，工作对象越来越多的是难开发的‘低品位’油气，而且人工成本只会升不会降。随着页岩气、煤层气开采规模的扩大，随着国家‘新36条’的贯彻落实，民企逐步进入石油上游业等等新情况的出现，一个公司在工程技术上如果没有巨大的进步，在经营管理水平上如果不能上一个大台阶，在国内外竞争中很难取得优势。”查先生的此番话，将这一问题的重要性和紧迫性表达的非常透彻。
　　竞争力的提高只能在市场中实现。什么是市场？简要地讲，市场就是竞价的过程。在市场竞价的背后，是成本、质量、效率、服务水平等多方面的竞争。没有竞价的市场是垄断，如果说这是市场的话，那也是扭曲的市场。
　　毫无疑问，市场化是发展的方向。也许有人会说，我们是社会主义市场经济，为什么一定要推进市场化呢？回答应该很明确，社会主义市场经济也是市场经济，而不是非市场经济，所以中国一直在要求美国和欧盟承认我们的市场经济国家地位。既然是市场经济，那就要遵循市场经济的规律。比如一个时期以来，天然气价格一直低于同热值可比能源价格。这种非市场价格带来的负面作用很大：一方面，造成对能耗的无节制发展不是控制，而是鼓励；另一方面，对天然气生产经营者的积极性不是正向鼓励，而是反向制约。如果说，因为怕老百姓承受不了价格上涨，就连工业用气也廉价保供，这显然有悖于市场经济规律，更不利于能源消费利用结构优化和市场有序发展。
　　推进市场化，需要我们在企业的体制、机制方面进一步深化改革。当然，这里所指的改革不是回到过去，不能再搞大而全、小而全，那样既加大了组织管理成本，又不利于专业化发展。我们是不是需要在现有的专业化基础上，从如何加强生产各环节和服务各环节的及时衔接、如何真正激发出企业的技术创新动力、如何提升管理效率和降低生产与服务成本，以及如何落实有效监督等方面着眼，来进行一些体制、机制的革命性变革，有序、全面地开放市场。否则，企业永远无法适应市场竞争。
　　推进市场化，可以带来多项红利：一是管理上的红利。一切以效率、效益为出发点和落脚点，企业的管理会更加简洁、顺畅、高效。二是成本上的红利。市场竞争将会促使企业主动地、千方百计减少与质量、安全、环保无关的费用，降低生产和运行成本。三是发展上的红利。成本的降低和效率的提升，不但可以有效提高企业自身竞争能力，而且可以带来多方共赢局面。

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