经过近两年的精心筹备，目前公司已具备全面停工检修条件。今天，我们召开装置大检修动员会，就是吹响集结号、下达总攻令，动员全体干部员工、全体参战人员，万众一心、披荆斩棘、全力以赴打好检修攻坚战。
刚才，xx对大检修工作做了全面安排，机动设备处、生产技术处、第二联合车间、xxx建等单位作了表态发言，展现了昂扬的斗志、必胜的信心，希望大家同舟共济、各司其职，追求卓越、一次做好，夺取大检修攻坚战的全面胜利！
下面，我再强调三个方面的意见：
一、充分肯定大检修前期的准备工作
投产运行之初就是首次大检修筹备之际，从2021年4月开始，公司就早启动、早筹划，外出调研、汲取经验，建立组织机构、搭建管理体系。2022年5月明确提出了“八定、五统筹”的准备工作要求，今年4月又成立了大检修专班，不断加强组织领导，准备工作持续向纵深推进。队伍引进方面，坚持分类管理、突出重点，围绕专业化检修项目，设置节点、主动推进、有序衔接，签订项目合同xx项，引进检修队伍xx家，为大检修提供了坚实人力和资源保障。方案编制方面，坚持上下结合、动态调整，制订了科学合理的大检修总体方案，编制物料平衡、质量控制、安全环保、疫情防控等专项管理和检修施工方案xx份、检修规程xx份、作业对接卡xx份，特别是经过反复论证、深度对接、统筹协调，不断优化和平衡开停工方案，不断靠实风险管控措施，不断细化工作程序，为检修有条不紊开展奠定了坚实基础。物资采购方面，坚持“兵马未动、粮草先行”，大力推广框架协议和代储代销的采购模式，加大备品备件平库代用力度，与兄弟单位打通库存物资共享互调渠道，建立特殊物资专项应急采购预案，实施物资销项管理，加强关键设备和材料的催交催运，截止目前，xx项物资材料已到货xx％，xx项技改技措项目材料已到货xx……
