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某省税务局考核考评处一季度工作总结和二季度工作安排
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  一、一季度工作完成情况

  一季度,是考核考评工作的“双抢”季节,既要“抢收”,加强与总局沟通联系,计算汇总公示成绩,分析问题总结教训谋划改进;又要“抢种”,优化2023年考评规则,承接、分解、编制考评指标,明确任务分工。这是考核考评工作承上启下的关键节点,也是倍受关注的短时焦点。考核考评处坚持党建业务互融共进,主责主业聚焦推进,全力开展“抢收抢种”,将平凡琐事做精做优,除组织绩效成绩在全国继续走在“第一方阵”外,年度目标考核再传捷报,(据反馈)省局被评为“2022年度省直机关目标责任制考评先进单位”且排名位居中央在XX单位第一名(非并列)。

  (一)支部建设。按时按要求组织开展主题党日活动,切实用XXX精神武装头脑、指导工作;联合开展支部共建活动,既加强横向联系,又拓宽了视野;扎实开展组织生活会,进一步统一思想、改进作风、增进团结。

  (二)绩效管理。重点开展了上年绩效收尾和今年起步工作。

  收尾:一是总局对下考核成绩公布前,注重联系沟通,时时跟踪总局考评情况。总局对下考核成绩正式发布后,立即着手撰写分析报告,查找问题,谋划改进,并按总局要求组织相关处室围绕指标开展2022年度绩效整改工作。二是完成市州局和省局机关处室成绩汇总。一方面督促各考评部门完成考评打分,考评处依据规则和指标标准审核后统一发布;完成加分项目分享同享公示确认;提请局领导开展测评。另一方面紧锣密鼓开展考评市州局和省局机关处室的成绩计算、汇总、公示、通报等工作。

  起步:主要开展了谋划思路、改进优化规则等工作。2月份完成绩效管理工作思路稿撰写、市州局和机关处室考评规则改进优化工作;3月份分别通过“三下三上”书面征求、组织省局机关和基层单位两次座谈征求意见建议XX条,进一步统一思想,明确任务,压实……

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