尊敬的X党委、X政委、各位领导：
按照会议安排，我代表XX大队就5月份预防道路交通事故“减量控大”工作开展情况作如下汇报。
在支队党委的正确领导下，大队新的支部班子锚定“减量控大”任务目标，从抓队伍管理入手，激发队伍干劲。认真分析研究支队“减量控大”考核方案，结合辖区实际，精准施策、靶向发力，担当实干、狠抓落实，重点从以下三个方面推动工作开展。
一、抓好队伍，凝聚合力，提振队伍士气。一是优化“五有”保障。在支队党委的关心支持下，围绕实战需要，粉刷出新了大队队部营房内墙，积极对接支队科室落实杨桥、XX中队营房维修改造，积极对接宜秀区政府推动实施铁骑中队营房改造，同时维修更换了损坏老旧的水电设施，为民警辅警提供良好的工作生活环境。对大队食堂进行整体维修改造，并优化用餐时间，解决夜间执勤误餐，让伙食跟着勤务走，让民警辅警吃饱吃好吃的放心，营造了栓心留人充满生气的工作生活环境，提振了队伍士气。二是发挥党建引领。认真落实“抓党建、带队建、促业务”的要求，始终将党建作为激发队伍潜能和战斗力的“第一引擎”。重新建设了大队警营文化墙、警务公开栏和党建活动室，让民警辅警随时随地接受熏陶，潜移默化中增强归属感和荣誉感，激发了工作热情。三是抓牢思想工作。抓住“关键少数”。坚持从党员干部抓起，充分发挥班子成员和中队干部示范引领作用，以“关键少数”带动“绝大多数”。抓准“个别问题”。对个别工作积极性不高、思想存在波动的民警辅警，逐一进行谈心谈话，帮助解决思想困惑、解决实际困难。抓好“队伍整体”。明确绩效考核成绩与评先评优、表彰奖励、绩效工资挂钩，提高全体民警辅警对绩效考核成绩的思想认识，鼓舞了工作干劲。
二、量化目标，细化任务，压实工作责任。一是量化考核目标。认真……
