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某省税务局财务管理处2022年工作总结及2023年工作思路
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  2022年,在总局、省局党委的坚强领导下,在财务司、集采中心的关心指导下,财务管理处深刻学习领会xx精神,坚决贯彻中央八项规定精神和过“紧日子”各项要求,严肃财经纪律,规范财务管理,加强自身建设,充分发挥服务保障职能作用,完成了各项工作任务。

  一、积极推行“2+2+2”亮点工程,争先创优显成效

  一是抓经费保障,促资产规范,专报双获批。充分认识财务采购工作保运转、促发展的职能定位,认清经济下行、财力吃紧的新形势新局面,始终把不断强化全省上下经费保障能力作为首要任务,把规范资产管理作为重中之重。一方面,不断完善全省财力保障机制。以总局、省局两个办法为基础,从营造氛围、健全机制、摸清底数、照顾困难、树立规矩等五个维度,探索构建“愿意给、依规给、按需给、照顾给、放心给”的“五给”落实机制,畅通中央、地方两个经费保障渠道,对外不断加强沟通协调、建立良性互动机制,对内实时掌握必要需求、形成科学统筹分配机制。主动争取总局和省委政府支持和关照,及时报告经费困难,获得自然灾害、疫情防控和“三代”手续费等方面追加经费xx亿元,并以科学谋划、统筹安排、困难倾斜方式,及时分配给全省75个基层单位,有效缓解部分县市局经费紧张局面。相关经验做法形成专报获总局xx副局长表扬性批示,并在财政部工作动态予以刊登,面向全国税务系统予以推广。另一方面,持续探索公车管理机制。为落实全面从严治党要求和中央八项规定精神,巩固深化税务系统公车改革成果,实现公车规范管理、保障公务、厉行节约的主旨目标,源头管控公车私用、私车公养等违规问题,以数字化单车核算系统搭建、公物仓平台对接、区域派车系统开发等“小切口”入手,探索构建全生命周期公车管理平台,成效显著。相关做法获总局xx副局长表扬性批示,并在总局财务工作动态刊登推介。

  二是战采购……

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