AHP分析法又称层次分析法，是一种定性与定量相结合的决策分析方法，它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。应用这种方法，决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不同方案的权重，为最佳方案的选择提供依据。
　　运用AHP分析法对油田建设项目进行成功度分析、评价，选择项目的AHP分析因素是关键所在，选择的因素指标要具有代表性、可比性，以保证项目成功度综合排序的有效性、合理性。根据后评价细则并结合油田建设项目本身的性质、特点，选取建设程序、投资控制、成本控制、投资成果及经济效益等5个评价指标作为项目的AHP分析因素，并根据各指标影响项目成功的重要程度，设置其相应的、合理的权重。下面对各因素指标的评价角度、内容、分析方法及权重分项进行论述。
　　项目建设程序：该因素指标主要从建设程序符合率的角度来分析、评价。在量化计算项目成功度时，把项目建设程序符合率的权重设置为0.1，即，
　　建设程序符合率=实际建设环节数/标准建设环节数
　　项目建设程序指标得分=建设程序符合率×100×权重
　　项目投资控制：该因素指标主要从投资控制差异率的角度来分析、评价。在量化计算项目成功度时，把项目投资控制差异率的权重设置为0.2，即，
　　投资控制差异率=（实际投资规模-计划投资规模）/计划投资规模
　　项目投资控制指标得分=（1-投资控制差异率）×100×权重
　　项目成本控制：该因素指标主要从成本控制差异率的角度来分析、评价。在量化计算项目成功度时，把项目成本控制差异率的权重设置为0.2，即，
　　成本控制差异率=（实际工程成本-计划工程成本）/计划工程成本
　　项目成本控制指标得分=（1-成本控制差异率）×100×权重
　　项目投资成果：该因素指标主要从投资成果差异率的角度来分析、评价。在量化计算项目成功度时，把项目投资成果差异率的权重设置为0.25，即，
　　投资成果差异率=（实际投资成果-计划投资成果）/计划投资成果
　　项目投资成果指标得分=投资成果差异率×100×权重
　　项目经济效益：该因素指标主要从项目经济效益指标的绝对值大小来分析、评价。在量化计算项目成功度时，把项目经济效益的权重设置为0.25，即，
　　经济效益差异率=项目经济效益指标/最高项目经济效益指标
　　项目经济效益指标得分=经济效益差异率×100×权重
　　项目成功度排序：在对项目的建设程序、投资控制、成本控制、投资成果及经济效益等5个评价指标综合分析的基础上，根据建设程序符合率、投资控制差异率、成本控制差异率、投资成果差异率以及经济效益指标水平计算出各项目AHP分析因素的量化得分，汇总5个分析因素的分数，最终可以按照各项目分数的高低顺序进行成功度排序。
　　项目成功度得分=建设程序指标得分+投资控制指标得分+成本控制指标得分+投资成果指标得分+经济效益指标得分
　　通过AHP综合分析法，所评价项目按照成功度指标排出了优劣顺序，把所评价项目作为一个整体进行成功度分析、评价，使项目成功度评价不仅仅局限在单项目的个体实施效果上，还使得不同类型项目间的成功度比较成为可能，扩充了项目成功度概念。评价结果使项目投资决策、控制管理、实施运行等相关部门对项目的总体运行效果有了更加全面、合理的认识，提高了各项目的反馈效果，保证了项目后评价的客观性、公正性。

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