同志们：
今年考核考评工作有两个显著特点，一是变化大，二是担子重。4月xx日，总局修订了数字人事“1+9”制度体系，调整了考核划段、个人绩效等内容；5月xx日，总局优化调整了2023年考评副省级城市税务局指标并同步下发了xx专项考评方案；各区局考核考评条线的人员在一季度也发生了较大的变化。所以，这次培训既是一次把握新形势、明确新任务，更好掌握上级考核考评工作新要求的学习机会，更是一次统一思想、凝聚共识，动员全市上下，推动绩效工作全面铺开、向纵深发展的推进会。
下面，我就今年的考核考评工作讲四点意见。
一、认清形势、直面问题，高度重视绩效工作
6月份是上半年考评工作的最后冲刺期，也是总局、省局形成考评意见和工作评价的关键时期。截至目前，市局获得的“荣誉表彰”和“领导批示”加分项目较去年同期有所减少，对比其他副省级城市税务局，在加分项目的发力上也略显薄弱，希望大家抓住半年考评这个关键节点，迅速行动起来，齐心协力向前追赶。
围绕市局党委确定的在总局考评中“保四争二”这个目标，各单位要以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，深挖细究各领域、各条线可能获得的荣誉表彰，不断提高争取荣誉的敏锐性；要以“一荣俱荣、一损俱损”的集体荣誉感，在深耕细作、守好自己“责任田”的同时，也要发挥主观能动性，积极向总局、省局展示工作亮点与成效。
荣誉表彰方面，党建部门作为主要牵头单位，要认真梳理省部级及以上荣誉表彰项目，明确申报周期，制定争取方案，做到早谋划、早部署，层层推介，逐步逐级培育高层次的通报表扬、荣誉表彰；每个处室都要积极与政府部门、上级部门沟通，深入了解、准确掌握本条线的表彰项目，对于符合条件、能够申报的项目要及时向分管领导及党建部门报告。
领……
