近年来，XX市税务局办公室建机制、重选题、抓项目、带队伍，充分发挥组织、协调、指导、督促作用，使全市税收调研工作取得较好成效，不仅为省、市局领导决策提供了参考，也为地方经济发展提出了很好的建议，多篇调研论文还被《税务研究》等税务专业刊物采用刊发。我们的主要做法是：
一、建机制，确保研究工作有序开展。一是建管理机制。在主要领导亲自过问，分管副局长高度重视下，办公室统筹负责全局科研、调研工作，主任亲自抓，文秘人员具体操作实施，在全局形成有人管、有人抓、有人干，一级抓一级，层层抓落实的调研工作格局。二是建组织机制。每年年初提请市局班子成员按照分管工作，分别认领或自报课题，成立由分管局领导任组长、相关科室成员任组员的调研组，并针对重点课题，成立市局职能科室牵头、相关县级局参加的专项课题组，同时，要求各县区局抽调调研骨干成立调研课题小组。三是建督促机制。汇总全市当年课题分配情况，总体明确课题组人员名单、课题完成进度，以文件形式下发，全程跟踪提醒，并要求定期上报阶段性调研情况，确保调研课题顺利完成。同时，根据各地来稿情况，结合税收工作动态，主动与各县（市、区）局约稿，促发基层调研积极性。四是建考核机制。设立专门的调研文章投稿渠道，每周对各部门、各地上报的调研文章进行汇总，由办公室人员集体讨论，对立意好、内容充实的调研文章及时以《税务工作研究》、《XX税务调研》等形式编发，定期对调研文章撰写采用情况进行通报，对成绩突出的单位和个人给予表扬，对完成质量数量较差的单位进行约谈，推动各地调研工作开展。通过健全机制，各县（市）区局之间调研工作不均衡局面逐渐改变，形成“比”、“创”新格局。
二、重选题，找准税收调研主要方向。紧紧围绕税收中心工作，立足大局、放眼全局。一是放眼社会经济领域抓重……
