近年来，xx市市场监管系统以党的建设为统领，以数字化转型为支撑，以基层需求为导向，围绕市域社会治理现代化的工作要求，按照“县乡一体、条抓块统”的精神，推动基层市场监管所融入基层治理“四个平台”，较好促进资源向一线倾斜、管理向一线下沉、服务向一线集中，持续提高基层市场监管治理能力。与此同时，基层市场监管平台在功能发挥、工作运行、机制保障等方面，也出现了一些矛盾问题，亟需协调解决。本文对全市市场监管基层治理平台的建设现状及矛盾问题进行分析，并就加强和完善“市场监管平台”建设提出对策建议。
一、基层治理“市场监管平台”建设运行情况
开展“四个平台”建设工作以来，市市场监管局认真贯彻落实上级精神，及时转变思想观念，指导协调区县局配合属地政府推进“市场监管平台”建设，建成覆盖全市乡镇街道的基层市场监管治理平台xx个，引导各基层市场监管站所主动融入基层治理“四个平台”，全面提升基层派驻机构的融合力、执行力和战斗力，有效确保了“基层治理四平台”顺利入轨、高效运转。
（一）基层监管力量有效充实。市区县加强对基层市场监管所的帮扶和力量充实，近三年来，新招录公务员中，xx%派往基层站所，年轻干部培养提拔、人员调配等优先考虑充实到基层，确保市场监管力量下层到基层市场监管所，监管力量（含辅助协管人员）下沉率均达到xx%以上。各基层站所指派专人负责辖区对应网格，实现100%入驻率，同时积极配合做好网格员指导培训工作，依托网格员对所辖区域的食品安全、无证无照等开展现场巡查、信息报送和宣传引导，实现了监管重心下移，构建“横向到边，纵向到底，无缝覆盖、职责明晰、高效运转”的网格化监管格局。各乡镇街道与市场监管平台双向助力，近三年向市场监管平台充实协管辅助人员共xx名，较好缓解了基层站所人员力量与监管任务不相匹配的问……
