同志们，今天这次会议是按照本周局长办公会要求召开的，主要任务就是围绕收入核算、纳税服务、征收管理、风险管理等四方面工作，明确工作指引，细化工作措施，夯实绩效指标考核责任，做好各项工作的收官扫尾，为冲刺年度总目标提供保障措施。刚才，各相关部门各分管局领导把各自的工作指引及要求都进行了明确，各分局要吃准摸透，按照工作指引要求把工作抓实抓细，下面对这几项工作，我再强调一下：
一是纳税服务要重担当精神。干好工作不能怕麻烦，要树立起担当精神，上面千条线，下面一根针，区局部署的各项工作都要在分局体现出来。尤其是纳服工作，涉及面多，比较细杂，需要分局高度重视这几项工作。轻微违法案件举报和XX税务企业微信号关注工作，是绩效考核项目，一定要重视起来，工作开展不好要多自查；增值税专用电子发票试点推行工作是总局安排给我们的重点工作，相关部门和承接工作人员要多学习，有必要的话，可以安排航信公司人员到企业一对一辅导讲解，可以选派税务人员和航信工作人员一起到试点单位共同学习。最近办税服务厅出现了纳税人拥堵情况，大家要引起注意，这方面特别容易发生舆情，要落实好首问责任制，把问题消化在本部门，部门能解决的一定要处理好，不要把纳税人、缴费人的问题都推到大厅去。当前，我们的硬件条件并不差，有些差距应该是思想意识、机制流程上的问题。接下来，要围绕办税、办费各项业务制定一个固化流程，进一步厘清各部门的责任，同时也让纳税人、缴费人少跑腿、多办事。
二是组织收入要树大局意识。收入工作市局在抓，区委区政府也在抓，我们必须树牢大局意识，狠抓收入任务和收入预测，确保准确、高质量的完成收入任务，各分局要各司其职，各负其责，对于上级工作安排，一定要服从到位，要加强与职能股室协调联动，确保各项收入指标绩效考核争先创优。从……
