第一篇：
根据会议安排，现将XX县推进干部能上能下工作开展情况作简要汇报。
一、工作开展情况
近年来，XX县聚焦主责主业，强化责任担当，始终坚持能者上、庸者下的鲜明用人导向，积极营造“能上能下”良好氛围，有效激发干部队伍干事创业活力。
（一）全方位教育引导，强化干部能上能下意识。县委高度重视，通过中心组带头学、党委（党组）示范学等方式，充分发挥“一核三点”教育管理机制作用，进一步引导党员干部树立“有为者有位”“无功便是过，平庸便是错”的从政观念。结合全县干部能力建设，发挥党校主阵地和XX干部网络学院等平台作用，开展“干部岗位大练兵”“科室长业务大讲堂”等系列活动，推动形成“能上能下”的普遍共识。年内，共举办各类培训班XX余期，受训人数达XX万余人。
（二）多点位分析研判，明确干部能上能下标准。坚持把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来抓，常态化全覆盖开展“XX”干部专题调研，对班子、岗位进行“匹配度”分析，建立科级领导干部业绩纪实档案XX卷和优秀干部青苗库XX人。实行“多维度”考核评价机制，发挥干部监督联席会议制度作用，打通纪检监察等部门信息共享通道，及时掌握干部“负面信息”，构建干部“全息数据库”。坚持定量与定性相结合，制定《领导班子和领导干部“为官不为”问责办法》《调整不胜任担任现职领导干部办法》等制度，对XX名不适宜担任现职干部进行调整。充分运用《XX县科级领导干部绩效考核末位调整管理办法（试行）》，采取“一月一考核，一季一通报”方式，对排名靠后的XX名单位负责人进行谈话提醒、组织约谈、查漏补缺、督促整改，连续XX年排名靠后的，将进行调整。
（三）高站位科学调配，畅通干部能上能下渠道。紧扣全县高质量发展大局和……
