这次会议上，xx同志通报了绩效考核结果，各股室和各分局汇报了承担的绩效指标运行情况和半年指标的落实计划，各党委委员就分管的绩效工作进行了点评和总结。下面，就这次绩效讲评会，我讲三个问题：
一、正确认识绩效运行中存在的问题和问题背后的根源
从区局党委来说，对我们取得的绩效成绩很不满意。当然从各个层面来讲，党委成员、中层干部和一般同志都有责任。但从另一方面来说，的指标在的指标中占比并不太大，通过努力扭转我们的局面的目标也能够实现。但是，区局党委所担心的重点不是在绩效指标的本身落后上，而在于通过绩效的运行，反映出来我们干部队伍的精神疲沓、士气低落的状态，已经严重影响和制约了我们各项事业的发展，不仅仅是绩效工作。概括起来讲，就是在抓绩效工作中，反映出我们队伍缺乏三个“劲”。
一是缺乏拼劲。从当前大形势来看，党政机关各个部门，都面临着很大的工作压力和工作难度，以前那种四平八稳地干工作，已经不能完成当前的繁重工作任务。从我们局来看，不论是年龄大的同志还是年轻同志，普遍缺乏一种敢打敢拼的工作激情，无论多么重要的工作，多么紧急的工作，我们都是不温不火地抓，平铺直叙地抓，掀不起工作高潮，永远是温吞水的状态。这种工作状态，在与生龙活虎的兄弟单位的竞争中，焉有不败之理。
二是缺乏韧劲。随着税收工作现代化进程的推进，工作难将是一种常态。面对难干的工作，我们只有攻难克坚，没有他路可走。解决难题需要一种锲而不舍的韧劲，但我们一些干部恰恰就缺乏这种韧劲。面对工作困难，抓一抓，试一试，浅尝辄止，攻不下来就轻易地放弃了。比如，我们的网店举报、我们的税收风险、我们的纳税人满意度调查，哪一项都是难做的工作。韧劲就是下长功夫、下苦功夫、屡败屡战、再败再战。但我们抓到什么程度了？工作刚遇到一点困难就止步不前，……
