xx（以上简称“公司”）是一家集互联网+农产品基地+电商品牌营销为一体的全方位销售新疆优质、特色农副产品的电商供应链企业，现有员工40名，其中维、汉、回、蒙等少数民族占比25%以上，是多民族“聚居”的公司。多年来，公司积极探索“互联网+民族团结进步”网格化管理工作模式，按照“标准化治理”和“人性化服务”的理念，将民族团结进步教育、铸牢中华民族共同体意识教育纳入企业文化建设，与企业管理有机融合，引导各族员工牢固树立民族团结意识，让各族员工到企业“能融入、稳得住、有奔头”。现将五年来公司民族团结工作开展情况总结如下：
一、加强党的领导，筑牢思想基础
（一）强化责任，推动创建工作深入开展。公司将创建工作做为“一把手”工程为抓手，成立创建工作领导小组，研究制定创建民族团结进步创建实施方案，并把创建工作纳入全公司“十四五”规划，做到与党的建设、经济发展同谋划、同部署、同检查、同落实。听取民族团结进步创建工作xx次，研究重大决策部署21次，每年5月召开公司民族团结进步工作动员会、创建工作推进会，通过举行宣讲、知识竞赛、扶贫助困等途径，引导各族员工“守望相助”、“五个认同”的思想扎根于心；在人、财、物等方面给予倾斜，五年累计投入xx万元用于民族团结创建进步工作，每年组织到xx等，为居住分散的牧民，捐款捐物、开展帮扶活动。
（二）明确创建工作的目标任务和工作重点。每年都制定《关于争创自治州民族团结进步工作实施方案》等文件，经常性开展民族团结进步创建互观互检，形成了“千斤重担千人挑、人人肩上有责任”的共创局面。
二、加强xx引领，深化宣传教育
（一）强化思想引领，营造铸牢中华民族共同体意识浓厚氛围。以企业党支部、工会、团组织为平台，扎实……
