针对土地增值税清算管理涉及政策多、业务复杂、清算难度大等问题，XX税务局坚持依托信息化手段，强化信息管税，实行重点复核，积极探索清算审核的方法和经验，着力提升土地增值税管理质效。截至目前，共清算房地产开发项目XX个，入库税款XX万元，同比增加XX万元，增长XX%。
一、在清算人员上突出“专”，夯实工作基础。注重加强清算工作力量，全力打造清算主力军，发挥团队协作增值效应，为土地增值税清算工作奠定坚实基础。一是加强领导齐推进。成立以“一把手”为组长的土地增值税清算工作领导小组，以财行、法制、货劳、所得税等部门负责人为主要成员，定期召开工作会议，研究制定“土地增值税清算方案”，深入分析土地增值税清算存在的问题和难点，对各县区局进行XX余次业务指导，实时把握工作进度，保障工作顺利开展。二是组建团队强管理。抽调XX名业务水平高、有清算经验的同志组成土地增值税清算团队，集中优势力量具体实施清算工作。清算团队不单独与企业接触，专司审核；主管税务机关负责与企业联系沟通，进行后续约谈、定结论、出具清算审核文书，形成市局统筹、跨县调配的“流水线”式审核作业模式。三是业务学习提能力。在加强培训和督导自学的基础上，对清算过程中的重点、难点问题加以研究，理顺工作思路，组织专业团队人员通过多种形式相互交流学习。对已清算项目存在的普遍性、特殊性及典型性问题进行汇集整理，将成效显著的X个清算案例编制形成风险提示手册，供基层税务干部学习，在总结中不断提升土地增值税清算人才专业技能。
二、在清算流程上突出“细”，提升审核质效。以信息管税、重点复核为切入点，建立分析、识别、推送、应对、复核的全流程闭环管理模式，进一步规范清算流程，强化过程管控，提高工作质效。一是完善系统功能。在“房地产项目动态管理系统”……
