抓实四大关键 打造入市样板
尊敬的XX领导：
按照会议安排，现将X县深化农村集体经营性建设用地入市试点工作经验交流如下：
一、X县简介
（县情简介略）
二、主要做法
X县高度重视农村集体经营性建设用地入市试点工作，统筹谋划、一体推进规划编制、开发利用、机制建设等各环节工作，开局就成功落槌2宗交易，试点工作取得了良好成效。
（一）坚持高位推动，加强组织领导。一是健全领导机构。县委县政府高度重视农村集体经营性建设用地入市试点工作，成立以党政一把手为双组长、县直相关部门为成员单位的X县集体经营性建设用地入市试点工作领导小组，明确X名县级领导分头负责，成立综合协调、政策制定、法制审查等专项工作组，有力推动试点工作高效开展。二是建立试点专班。在全县范围内抽调优秀精干力量X名，组建起县级的改革试点办公室，专职负责试点具体工作。督促发改局、财政局、农业农村局等责任单位落实专人负责试点工作，确保试点工作事事有人管，件件有落实。三是完善工作机制。将试点工作纳入县委县政府中心工作，县委常委会、县委深改委、县政府常务会研究部署试点工作X次，协调解决试点工作推进难点问题XX个。健全工作督导机制，由分管县级领导牵头，坚持“月调度、季考核”，加大对各责任单位督促力度，推动试点工作稳妥有序开展。
（二）坚持规划引领，科学推进实施。一是充分调研摸清底数。全覆盖开展调研走访，建立乡村资源禀赋情况、基础设施情况、农民集体入市意愿等相关台账，做到情况清、底数明。严格落实试点工作方案“三项负面清单”要求，精准梳理我县符合入市政策存……
