xx县税务局围绕“落实'带好队伍'机制制度体系，打造税务铁军”这一目标要求，结合自身年轻干部实际，积极探索实施“三个三”即“三交流、三考核、三实练”的高素质专业化年轻干部培养模式，力促干部队伍素质实现快速高质提升。
一、“三交流”筑牢成长“风向标”。
注重人员交流成长，“结对交流”“兴趣交流”“外部交流”，传帮带、互教互学，提高干部能力，打造业务过硬的税务铁军。一是拜师交流传真经。充分发挥头雁效应，加快“师徒结对”学习，一方面组织各分局、股室优秀青年干部向局内xx名“业务骨干”“岗位能手”拜师，通过师徒结对实现互教互学；另外一方面安排业务能力强、经验丰富的老同志与新入职公务员结对子，从职业精神、业务知识、岗位技能等方面“一对一”指导，促进年轻干部快速入门。二是兴趣交流补短板。充分挖掘干部个人兴趣优势，跨股室成立“xx理论学习”“影音软件应用”和“公文写作”等x个兴趣学习小组，全局xx名年轻干部依据个人爱好，自愿选择参加。建立小组学习交流群，学习交流业务知识、专业技能，年轻干部跨岗位发展，综合能力和个人素质得到大幅提升。三是授课交流扫盲区。发放《教育培训征求意见表》，了解干部培训所需。根据意见有针对性地邀请x名专家及市县局兼职教师授课辅导，涵盖党史学习到税种讲解各方面，传授和交流心得经验，开阔干部眼界，指导解决实践疑难问题，提升工作水平。召开“三师经验交流会”x次，安排县局“三师”人员开班讲解，指导干部高效学习，做好备考规划和准备工作。
二、“三考核”用好考核“指挥棒”。
实行周提醒、月通报、年考核机制，完善奖励制度，打通干部成长通道，激发干事创业积极性和主动性。一是周提醒练出力度。每周线上线下学习交流，召开业务学习座谈……
