同志们：
今天我们召开的集团安委会第二次会议，同时也是安全工作总结会，部署会，“三会合一”。即，回顾总结集团上阶段安全工作，对三季度安全工作进行部署；目的也简单，给全体员工“提提醒、紧紧弦、认认当前形势、摆摆思想站位”。
刚才，播放了警示视频，安保部宣读了二季度督察通报、部署了三季度安全重点工作和教育培训计划，希望各单位认真落实。
今年上半年，重点是二季度，虽然省内外安全事故频发，形势严峻，但我集团整体安全形势稳定，各单位均作了大量工作，值得肯定。但客观来讲，我们的安全工作仍旧存在薄弱环节，尤其是在几次上级检查中均暴露出一些问题，折射出集团安全管理的真实现状：相当一部分员工无知者无畏的幼稚思想，极少数管理者安全知识、意识严重缺乏的可怕状态。
当前，集团发展已进入快车道，“安全稳定，加快发展”是当前及今后长期不变的主基调。如何补齐短板，如何逆转不力局面，如何维护集团安全发展有力局面，我讲几点意见。
一、头脑清醒，认清集团安全生产存在的问题
一是6月初，省厅XXX检查中暴露出的“器械管理档案建档不细，缺乏追根朔源，与集团其他部门档案相互印证不紧密、负责人更迭后档案衔接断档”问题。反应出集团各部门之间“工作协调性”和本部门内部“工作连贯性”不到位。
二是同样是迎检中发现的器械作业区域监控覆盖角度问题。反应出集团两级督察“工作细致性“”和“工作主动性”不够。
三是五一节日期间检查中发现的出入库制度不坚持，提前签字等违规行为，平时检查中几乎不可能发生。反应出一线各单位安全管理力度和队员制度执行力存在“重视周期性”。
四是库区人员安检流程被监管单位点名批评；20家库室，6个园区，集团仅仅对4处库区进行视频……
