履职尽责，可以用12个字来描述：“在其位，谋其政，任其职，履其责”，它要求我们要敢于担当，有所作为。宏观层面，履职尽责就是“全心全意为人民服务”，就是“坚持以人民为中心”的发展思想的具体表现；微观层面，履职尽责就是职能部门有效落实部门职责，工作人员有效落实个人岗位职责。对干部履职尽责进行考核是为了全面、客观、公正、准确地评价干部的政治业务素质和履行职责的情况，为选人用人，加强干部教育、管理、监督、激励与约束提供客观科学的依据。
一、履职尽责考核中存在的问题
（一）岗位设计滞后。著名管理学家戴明曾阐述“80%的绩效问题归内于组织和岗位设计问题，岗位设计的合理性是提高资源利用效率的核心因素”，它关系到组织政令是否有效畅通的关键环节。近几年，市场监管部门一直处于深化改革的前沿，“简政放权”“放、管、服”改革一直在路上，而我局各单位的岗位调整却有所滞后，导致工作效率不够高，绩效考核时，有部分同志反映有的人累的累死，有的人闲的闲死。
（二）目标管理欠缺。以往我局结合各所实际，年初制定目标责任制清单，下发给各个单位，然后年末结帐。责任制清单有项目、有指标、有标准。但落实过程中，往往只有年度总体目标，却没有目标管理，什么时候该实现什么样的目标，没有具体化，没有操作化，仅凭经验办事。市场监管所办案子就像写作业一样，有的很快就写完了，显的很轻松，而有的喜欢拖拖拉拉，等到快交作业的时候就开始猛做，工作却很吃力，这实质上是对目标缺乏有效的管理。
（三）考核手段不够现代化。我局履职尽责考核一般采取实地督察的形式，对各所各单位项目完成情况进行现场考核，主要看材料，看业绩，看市场。考查后予以人工打分，考查的过程没有充公运用现代信息化手段。比如计算机操作、信息化操作，考核结果没有完整的系统来保存，……
