XX贸易战，核心是科技战，焦点在华为公司。从扣压孟晚舟开始，XX先后四轮制裁华为，对一个企业来讲，这个打压力度是百年来闻所未闻。但华为以深厚内功，沉着应对，保持屹立不倒。这两年，我陆续看了一些有关华为的书籍，感觉华为公司充分融合中西文化精髓，精神上富含着中国传统文化和革命文化，管理上又充分践行西方现代化管理理念，非常富有活力和战斗力。华为的文化制度理念，对我们的工作也很有启发意义。下面从团结、学习、自我批判三个方面汇报一下个人体会，请各位领导同志批评指正。
一、团结
华为最大的特征，是团结所有员工集体奋斗，员工的归属感很强。这个要从他的股权制度说起。
华为是一家员工集体持股的企业，创始人任正非持股不到1%，99%以上的股份由华为工会持有，有60%以上的员工都是股东。这是华为区别于其他公司最独特最根本之处。华为内部评价说，华为成功的核心基础是员工持股和利润分享机制。
任正非回忆设计员工持股制度初衷，是通过分担责任、分享利益的方式，团结起所有员工，从而引出集体奋斗。他在一篇内部讲话中，回顾了创建华为公司时，设计员工持股制的起源，是因领悟到了团结就是力量这句话的政治内涵。团结就是力量这句话听的很多，但要说到话中的政治内涵，还真没从这个高度层次去领悟。细细思索，这是在向我们党学习，学习我们党的群众路线、统一战线等路线方针政策，通过团结大批优秀人才，凝聚起磅礴力量。
任正非创建华为时，选择不再自己当专家，而转身从事组织建设。建立起了以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗为核心价值观的文化制度，用独特的文化制度去粘合、团结一批批优秀奋斗者，聚焦通信行业冲锋，形成了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“全营一杆枪”等团结奋斗精神，成就了华为的伟业。
华为……
