近年来，xx市认真贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，牢固树立过紧日子思想，聚焦市直办公区“小、散、旧”现状，以提升办公用房管理保障效能为抓手，积极探索管理新路径，聚力权属管理、统筹调配、创新处置，全面开创办公用房集中统管工作新局面。
聚力权属管理强基础
按照“先易后难、分批实施”的原则，打破“部门所有”壁垒，协同推进办公用房集中统管，有效解决办公用房“调不动”“统不起”“腾不出”的问题。
一是实行“五方联动”。成立分管市长领衔的市级专班，建立“市级专班抓总、机关事务局牵头、职能部门协同、使用单位配合、县市区跟进”的联动工作机制，联合相关单位制发《关于加快推进市级党政机关办公用房权属统一登记工作的意见》，全面加快工作进程。
二是加强“三项对接”。创新遗留问题化解，加强与市财政局对接，明确部分税费容缺政策和经费支出途径；加强与市不动产登记中心对接，逐栋“诊断把脉”、专人指导、简化流程；加强与资规、住建、城管等职能部门对接，就流程优化、意见出具、配套政策出台等积极争取工作支持。
三是坚持“一楼一策”。围绕机关房产权属情况、房产类别、使用情况等，逐项研究探讨，逐一拿出方案，切实做到“一楼一议、一策一档”。目前，市本级完成xx家单位xx栋xx万平办公楼权属统一登记、备案，各县市区正在有序开展权属摸底和方案制定工作。
聚力统筹调配促集约
加强集中统一管理，加大统筹调配力度，推动实现办公用房资源合理配置、高效利用。
一是多方挖潜，拓宽房源。通过跨层级借用、跨系统收回等方式，拓宽办公用房配置渠道，对xx处出租房产进行实地核查，确定已到期或即将到期且适合作为办……
