注重“选、培、管、激”四个环节 高质量推进全市税务系统文秘队伍建设
近年来，XX市税务局注重“选、培、管、激”四个环节，努力解决文秘队伍“青黄不接”、“人才断档”等问题，文秘队伍建设成效显著。我们的主要做法是：
一、注重拓宽“选”的渠道，充实文秘队伍力量
我们坚持“人员优选、结构优化”原则，改革文秘队伍准入机制，拓宽文秘队伍进人渠道，建立梯级渐进的文秘队伍。一是从基层一线中“挖”。鼓励基层一线业务骨干加入文秘队伍，通过平时观察、基层推荐、个人自荐等途径，挖掘具备基层工作经验、业务能力较强、文字功底较好的基层优秀年青干部充实到文秘队伍中来。二是从机关科室中“选”。主动收集机关科室中具有文秘相关专业背景的人员信息，有针对性的加强观察和培养，通过组织安排、谈话推荐等形式将这些潜力人员吸收到文秘队伍中来。三是从新进人员中“挑”。加强与人事部门对接，掌握近三年新进公务员中在文秘工作上有潜力的人员基本情况，特别是具有基层工作经验或文秘工作经验的人员基本情况，有选择性的挑选到市局机关进行跟班学习，从中培养和发现优秀文秘后备力量。
二、注重加大“培”的力度，提升文秘队伍素质
我们结合文秘队伍现状，制定文秘人员培训计划，开展多形式、多渠道、多层次的文秘综合能力培训。一是改进培训方式。坚持“请进来、走出去”相结合，建立实训基地，每半年进行1次工作交流，互帮互助互训。积极参加省局和当地党政举办文秘业务培训班，邀请省局和当地党政有关专家举办专题辅导和业务研讨讲座。开展跟班培训，主动推荐优秀文秘人才到市局、省局以及当地党委办、政府办跟班学习。一年多……
