今年以来，XX县局结合工作实际，坚决用好绩效管理指挥棒，勇于实践，善于探索，敢于攻关，逐步探索出了一套简洁高效的分局个人绩效管理模式，充分发挥“四种效应”，有效推进税收工作提质增效。现将有关做法汇报如下：
一、发挥“南风效应”，构建一个体系。南风和北风打赌，比谁的威力更强大。他们约定，看谁能把行人的衣服脱下来。北风猛烈地吹，结果行人把衣服包裹的更紧了；南风温暖地吹，结果行人都主动脱掉大衣。这就是“南风效应”，它告诉我们，和风细雨比狂风暴雨更给力。同样，绩效管理只有以人为本，才能形成行动自觉，各项工作才能真正落地。因此，我们在落实省、市局绩效管理要求的基础上，创新分局个人绩效管理机制，注重人文关怀，出台《税务分局个人绩效管理实施细则》，重构分局个人绩效管理体系。一是细化考核指标。全面梳理分局对外涉税业务和对内管理业务，并结合上级考核要求，适当精简，减轻基层考核负担，形成覆盖税收征管、纳税服务、稽查评估、内务管理等诸多方面的指标体系XX项，包括工作纪律XX项、征管质量XX项，党风廉政建设XX项，既突出工作重点，又注重整体推进，较好地解决了“考什么”的问题。二是量化考核系数。设定科学、合理的工作系数。结合组织绩效任务的难度和强度，确定个人绩效考评结果中组织绩效成绩和个人工作努力程度系数权重，使组织绩效成绩有效地反映干部个人工作业绩，实现个人绩效与组织绩效互为依托、相互驱动。三是强化考核监督。每月月初，根据县局考核和分局考核情况，将干部个人绩效考核情况公布上墙，相互评比，相互监督，通过公开考核情况，调动员工的工作积极性，营造“比学赶帮超”的良好氛围。
二、发挥“木桶效应”，实行“三个制度”。盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的，若其中一块木板很短，则……
