第二季度我局绩效成绩在全市排名第XX名，成绩非常不理想。根据市考县指标考评情况，我局绩效指标失分多，加分少。特别是综合全市各县区局绩效排名，成绩靠前的单位绩效加分数量及加分分值都远远超过我局。今天咱们每个股室都讲讲自己的工作，失分失在哪，还有哪些加分点可以争取，没有失分的也要说一说，争取迎头赶上。
一是办公室：要在弱项上要增强，争取加分。二是征管股：期县局轻微违法举报事件连续发生，投诉问题减少了，我认为一个是做好正向宣传，告诉纳税人应该怎么做，应该按照规定开具发票；首先是做好反面宣传，对没有按规定开具发票的应该怎么处罚，做反面典型案例宣传，做好警示教育，在咱们的纳服群里可以进行直接通报。三是纪检组：风险意识要增强，做好一案双查，对县纪委转来的案件，该延伸的延伸。四是各分局：一是要按照前期XX局长来我局暗访提出的工作要求，提升政治站位和政治敏感性，提高抓基层XX的执行力，抓好三会一课组织生活，把咱们分局的党支部建好，一个支部就是一个战斗堡垒，推进党务和业务的一体融合，做到团结、紧张、严肃、活泼。局领导包联各分局，每个月的最后一周和同志们一起梳理重点工作，指导一下。二是提高标准，规范各分局、各部门的日常管理。不能只满足于把活干了，要做好软管理，提升咱们基层队伍的精气神。三是突出重点，抓好核心业务和关键节点。以纳税人满意度和营商环境两次考试为重点，做好组合式税费政策落实，要向纳税人传达到位，讲解到位，落实到位。
同志们，最近一段时间大家非常辛苦，大活、急活、难活不断，咱们的干部很给力，包括咱们的局长们跟着一块吃苦受累，咱们的工作有一些提升，但是还存在很多问题。一是创新项目的力度和效果还不够，咱们县局确定的XX个项目推进的速度不快，反映汇报不够，不能光练不说，三季度要以此为重点，总结创新工作的亮点成效，向市局推广。二是内部的上传下达、沟通督……
