抓住关键 力求突破
努力将各项目标要求落到实处
同志们：
今天，我们召开第一季度工作推进会暨绩效分析讲评会议，主要任务是总结分析今年第一季度各重点工作和绩效计划完成情况，对第二季度重点工作进行安排部署。刚才各单位汇报了第一季度各项绩效工作指标与重点工作事项完成情况以及第二季度工作安排，下面，我再讲三个方面的意见。
一、充分肯定第一季度绩效管理工作取得的成绩
今年以来，大家围绕绩效抓落实、促改进、求进位的意识不断增强，绩效管理“指挥棒”“紧箍咒”“助推器”的作用得到充分发挥。在第一季度绩效考核中，我局综合得分合计XXX.XXX分，位居全市第二。在这里要特别要表扬法制股、收入核算股和信息中心，其中“推进税收法治建设”“高质量组织收入”“信息化管理”X项指标都获得市局加分，共计X分；“税收风险管理质效工作”“绩效管理组织实施”“提升征管基础管理质量”X项为减分指标，扣分X.XXX分。对于这些扣分项目，责任部门要认真进行反思，深入分析其扣分原因，逐项制定整改方案，确保绩效工作持续改进。
第二季度，绩效考核将到达半年节点，市局的考核指标数量将会再一次增加，各县区抓绩效、争先进的竞争意识将更加强烈。大家一定不能有丝毫懈怠，有歇歇脚、喘喘气的心理，各部门要始终盯紧“市考县”指标，加强与市局对口科室的沟通联系，务必做到四个“准确把握”：即准确把握市局考核要求，准确把握工作用力重点，准确把握排除扣分风险，准确把握所处位次。要在全面分析第一季度绩效考评情况的基础上，精心谋划、查漏……
