同志们：
今天，我们召开上半年绩效分析讲评会议暨重点工作推进会，主要任务是总结分析今年以来的绩效工作，安排部署下半年重点工作。刚才XX局长通报了当前的绩效管理运行情况，各股室、分局负责人汇报了承接的市考县指标的分析情况与重点工作完成情况，分管局长进行了点评。下面我讲三点意见：
一、从绩效考评来看，争先进位、逢旗必夺的干劲须进一步激发
从上半年绩效考评情况来看，有的工作成绩始终保持领先。比如政务公开中的网站和新媒体指标，一、二季度连续获得加分XX分；征管基础管理中欠税清收率和欠税增长率指标排名始终在全市前列，获得加分XX分；有的工作通过加强沟通、强化整改有了巨大的进步。比如征管基础管理中的5C评价指标，从第一季度全市排名第XX扣减XX分，上升到了二季度的排名全市第X加分XXX分；税收风险管理中的风险管理成效，从第一季度的全市排名第XX扣减XXXX分，上升到了全市排名第XX，加分XXX分。
但是从整体成绩来看，我局绩效考评成绩暂时位列全市第XX位，与去年同期我局位列全市第一的成绩可谓相差甚远，而且目前总得分仅比后一名高XX分，可以说稍有松懈就会更加落后。这反映出我们的工作中还有薄弱、不到位的地方，比如“XX”扣分指标，责任部门要认真进行反思，深入分析扣分原因，制定整改方案，必须按照考核要求整改到位。
第三季度，是绩效考核的关键节点，不少工作都在下半年集中考评，加之，各单位都在全力以赴争先进位，我们要想打一个漂亮的翻身仗必须付出比别人更多的努力。各类指标中，基础工作任务指标还需进一步抓实抓牢；收入目标管理、征管基础管理等重点指标完成质量还有提升空间。尤其在特别加分方面，XX等指标还是空白，下半年要重点发力有所突破。在座的局领导、各分局和股室负责人必须要进一步提高……
