同志们：
刚才，XX个单位对考核考评文化品牌矩阵特色项目建情况分别进行了汇报，各单位围绕“以无促有、以文化人“三合聚效力、绩创双一流”，进行了大胆探索、大胆创新、大胆实践，部分单位还在领导批示、项目推介等方面取得突破，值得肯定！
下面，关于抓好特色项目建设，我讲三点意见：
一、找准方向、精心谋划，各单位绩效文化品牌建亮点、有亮色
按照打造“集成耦合、辅承融合、能效聚合”的XX特色考核考评工作体系的要求，各单位结合自身特点，精心划设计了品牌创建方案并推进实施，全市绩效文化品牌建呈现“独树一帜、各有千秋”的精彩局面。
一是理念化春雨，润物细无声。围绕宣传绩效理念、营造绩效氛围：XX市局“知行汇绩”，通过融汇思想以知促行，纵汇横通以行督知，促进众智众益知行合一，组织绩效排名从去年的第XX名进位到目前的第XX名；XX市局“督好办”，让绩效观念深入人心，绩效考评贯穿主业，绩效管理同时同步；XX市局“绩当先”，持续推动文化建设，着力建立长效机制，优化督导考核程序；XX县局“绩相随”凝聚思想认同的理念共识，营造向善向上的文化氛围，健全完善可行的制度机制；XX区局“绩昂税越”，确立“十个一”实现目标引领，提升业务技能，涵养文化氛围，做法得到省局考核考评处XX处长充分肯定。
二是督考融一体，击鼓催出征。围绕推进督考合一、强化工作落实：XX区局“红黄牌”，统筹考评部门集中协调，业务部门分类推进，责任部门及时反馈；XX区局“绩时办”，亮明问题有的放矢，立行整改推进落实，真抓真管督促履责；XX区局“XX钉行”，推动传导压力日常化，督导落实平时化，追责问责常态化；XX县局“吾绩优”，建好“三大机制”，抓好督办落实，促进考核考评；XX区局“高绩控”，源头上分类管理，过……
