在全面从严治党的探索中，XX分公司充分发挥党委集中力量办大事的制度优势，聚焦XX工作、中心工作、劳动模范，系统性加强人才聚合、人才培育、人才引领，构筑了“三聚焦三加强”人才强企快车道，形成了XX好、业务好，XX业务融合好的深动局面。
（一）建立科学公平的考核机制
激励的目的是为了提高员工的积极性，激励制度一定要体现公正的原则。分公司党委从行政、党委层面，积极分析员工价值创造、考核激励方式方法。一是“行政考核”量化重点，进一步强化目标导向。充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，进一步强化队伍执行力和作风转变，调动各部门工作积极性，全面提升分公司经营业绩，根据公司绩效考核方案，制定《XX分公司年度绩效考核管理办法》，按照有效体现高质量发展的总体要求，坚持突出重点、量化可考原则，围绕公司考评模块下设的重点考评指标认真制定各项指标考评细则，明确考评方式及计分规则，由综合办公室牵头抓总，各指标牵头部门担任考评主体“小考官”，以日常管理为基础，以任务落实情况为依据，依据指标细则对各部门工作完成情况进行精准打分，客观公正考评各部门工作实绩。二是“XX考核”注重线上，进一步提升XX信息化水平。把“线下”XX日常管理工作、基础资料等与铁人先锋“线上”量化考评相结合，把信息化触角延伸到基层一线，极大提高了支部书记、党务工作者的效率与工作热情。分公司党委按照公司党委相关要求，制定了《XX分公司XX考核方案》《XX分公司宣传报道考核方案》《XX分公司XX工作考核表》，从约束类、考核类、管理类、激励类、建议类、否决类，六大类严格组织生活，融合“线下+线上”考核，对参与党委活动、XX基础、党员教育、特色及专项活动、线上积分等XX六大关键环节进行激励考核，实现了分公司XX日常工作的需要，加强了XX工作的公开、透明和高效，提高了XX工作信息化管理水平。三是“考核激……
