2023年上半年，xx税务所在区局党委的正确领导下，在相关职能部门的大力支持下，在全所干部职工的奋力拼搏下，突出党建引领，科学谋划分工，把握工作重点，狠抓执行落实，充分发扬“明知前路有艰险，越是艰险越向前”的斗争精神，开创性提出“一二三四”工作法，圆满完成上半年各项工作任务，现将有关情况报告如下：
一、探索了一项“工作制度”
即设立每日晨会工作制度，我所学习借鉴区局办事服务大厅，每天一上班就组织所内干部召开晨会，通报各项工作进度，明确当日工作重点，规范业务操作流程，强调工作完成时限，开展工作经验交流，按照轻重缓急，将工作事项分为当日完成、三日内完成、一周内完成进行清分，确保做到统筹兼顾，忙而不乱。
二、成立了两个“突击小队”
即成立党员突击队和青年突击队，面对我所人少事多的现实困境，所内干部互相补位，协同作战。相继成立了由老党员xx、xx、xx为主要成员的“党员突击队”，和青年业务骨干xx、xx、xx为主要成员的“青年突击队”，统筹做好组织收入、减税退税、疫情防控、社区值守等各项工作，老同志们动情的说道，我们虽然年纪大一点，但是劲头不输年轻人，大家抬着把事情做一做，困难就没有那么多了。
三、建立了三个“学习小组”
即建立三个师徒结对学习小组，为解决xx所人手不足的实际困难，区局从大厅调任新人到所内任职。为此，该所打破原有人员结构和办公布局，及时成立了由xx——xx、xx一一xx、xx——xx三个师徒结对互助小组，以办公室为单元，在做好传帮带，手把手教，面对面学的同时，取长补短，互帮互助，让新人们在实践中以最快的速度成长，让老师们在教学相长中不断进步。
四、明确了四个“工作专班”
即明确主要业务科室工作对接专班，面对涉及到多税种的组合式税费支持政策，我所充分挖掘现有人员潜力，发挥各自所长，明确对口责任，相继成立了由货劳税科——xx、所得税科——xx，财产行为税科——xx，社保规费科——xx“领衔”的分税种“工作专班”，并合理设置A/B工作岗，确保工作有人对接、质量有人督办、成效有人总结，既能单兵作战，又能团队协作。
纵然我们开创性地采取了上述“一二三四”工作法，但面对全局人均户管量最大、全年新增税源最多、各税种管理难度最繁的现实困境，大家看到xx税务所最多的还是：深夜广场办公区3楼彻夜不息的灯光、父母生病住院无法照顾的愧疚、临近退休依然坚守岗位的执著、身怀六甲毅然决然的坚持、新婚燕尔无法顾及爱人的遗憾，以及对国家税收事业的无限忠诚！
再次感谢区局党委对xx所工作做得不到之处的包容，感谢区局各科室对xx所能力不足之处的理解，感谢全所干部不抛弃不放弃的坚持，我们会一如既往继续努力的！
