创新干部体系建设 激励担当作为
今年以来，XX县坚持问题导向、突出系统集成，搭建“全方位教育培养”“全周期选拔任用”“全领域绩效比拼”“全闭环考核评价”四大体系，构建立体化鼓励干部担当作为工作格局。
聚焦提能增效 构建“四位一体”全方位教育培养体系
聚焦解决干部队伍中存在的专业不清、业务不熟、能力欠缺等问题，构建起了理论学习、实践锻炼、教育培训、奖励激励“四位一体”的教育培养体系，锤炼提升干部能力素养。学习赋能。严格落实“第一议题”制度，实行“领导领学+集体学习+个人自学+交流研讨”模式，丰富学习载体，加大学习研讨力度，推动入脑入心。实践提能。开展干部执行力提升年活动，搭建“四体共创”“三效三评”“科室亮相”等实践载体，推动各级各部门党员干部在基层XX、项目建设、营商环境等领域摔打磨炼、强筋壮骨。培训增能。深入实施XX思想教育培训计划，打造“原文原著+网络课程+专家领导授课+特色课程”培训体系，先后开设县直部门业务能力培训班、“瞭望台”专题培训等特色班次。激励聚能。把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、绩效奖励、治庸治懒、问责追责、能上能下等工作的重要依据，结合年度综合绩效考核统算结果，对获得“一等次”的部分镇街和县直单位主要负责人晋升了职级，树牢鲜明导向。
精准考察识别 构建“三库一网”全周期选拔使用体系
坚持在工作中识别干部担当，分类建立干部信息库，实行建档管理、动态调整、梯次培养，持续调结构、激活力、促成长，提高干部攻坚克难的战斗力执行力。建立“担当作为干部库”用干部。坚持“四个一批”充实“担当作为干部库”，对入库干部重点关注、……
