近几年，公司一年一个主题，从基层建设年、文化建设年、精细管理年、精细管理纵深年、精细管理提升年，再到精益管理启动年，这是管理上飞跃式的发展，是向着建设基业长青世界一流示范型城市炼厂建设稳步迈进。公司大力实施人才强企战略，员工职业化工程不断深化，参加国家级、集团公司级技能竞赛屡获佳绩。强化标准化班组建设，按季度动态考评，切实提高标杆班组含金量。倡导“不能落下一个班组、不能落下一个班员”班组文化理念，关注员工需求，激发员工潜能，展现员工价值，企业内部“家”文化氛围愈发浓厚。连续多次被评为集团公司a级企业，员工收入逐年稳步增长，给员工带来切切实实的实惠。
下面就我们班组具体开展的各项工作汇报如下，不妥之处请批评指正。
一、重制度，完善梳理班组内部管理流程
一是强化班委核心领导力建设。班委在班组管理中发挥着至关重要的作用，根据安全生产要素进行班委建设，设立班组“安全、生产、设备、综合四大员”，明确职责，合理分工，向上对接部门各专业组，向下传达落实工作要求，形成班组管理核心，确保各项工作任务执行到位。二是梳理班组内部管理流程。在公司及部门的各项管理制度基础上，结合班组实际，梳理班组交接班、日常工作、员工培训、临时假、宣传管理、5s管理等6项班组内部管理流程，进一步细化管理要求，将管理要求与绩效考核一一衔接，逐步建立班组内部管理考核体系，为更好地规范员工行为、提高班组组织工作效率提供了重要保障。
二、重学习，持续提升员工综合能力
想要当好一名合格的班长，我认为必须要做到“三勤”，即腿勤、脑勤和嘴勤，基层工作看似重复单一，但需要高度的责任心进行投入，明确自身责权，杜绝墨守成规，用真挚的情感和认真负责的态度凝结班组全体成员。近年来，我……
