今年以来，为更好贯彻落实习近平总书记关于坚持和发展新时代“枫桥经验”的重要指示，将新时代“枫桥式”税务所建设作为推动XX取得实效的重要抓手，XX市税务局紧扣总局、省局工作部署，充分发挥“市局主责”职能，积极探索新时代“枫桥经验”在基层税务部门的实践应用，初步搭建“1+N”工作体系，形成“五维”工作格局，勠力打造新时代基层税务治理能力提升的XX“枫”景。
一、强化政治领导，构建“党委总抓、五维共建”的组织体系。市局党委始终站在讲政治、讲大局的高度谋划推进新时代“枫桥式”税务所建设工作。一是党委扛牢主体责任。市局第一时间召开党委会，学习领会总局指导意见和省局方案的内涵要义，迅速制发市局落实方案及相关细则，成立以主要领导为组长、其他局领导为副组长的新时代“枫桥式”税务所建设领导小组。二是牵头部门强化担当。纳税服务处强化政治担当，牵头制定实施方案，加强向上请示汇报，先后组织召开联席工作会、方案研讨会，确保创建工作落实落细。三是责任部门分工负责。XX、法规、征科、纳服、组织人事部门分别从五大维度制定实施方案和考评细则，就负责领域内的任务完成情况予以差异化考评，有计划、有侧重地推进“枫桥式”税务所创建工作。
二、厘清主体责任，明确“串联驱动、并联支撑”的责任体系。紧扣市局主责、区局主建、厅所主创、小组主动的工作定位，既细化分工、明晰责任，又密切沟通、加强联系，形成新时代“枫桥式”税务所建设的有机整体。一是明晰主责定位，捋清市局与区局的关系，持续做优“上线”。市局作为新时代“枫桥式”税务所建设主责部门，负责制定全市创建工作的方案、机制保障和建设指导工作。同时明确法规处、纳服处、征科处、人事处、XX处为具体任务落实及验收的责任部门，根据部门职责加强对条线基层业务科室、厅所的工作指导……
